|
国际工程管理的前沿理论研究与实践 同济大学工程管理研究所所长、教授 丁士昭 工程管理、投资项目管理——增殖 工程建设增殖：确保工程建设安全、提高工程质量、投资(成本)控制、进度控制 工程使用(运行)增殖：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护 对工程管理学科的内涵(学科边界)的理解 工程管理： 涉及建设工程项目的全过程管理：项目前期策划与管理(DM)、项目实施期项目管理(PM)、项目使用期设施管理(FM)
涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期的管理方 项目管理学科的发展： 项目管理——整个项目建设的管理——组合管理——变更管理 项目总控——决策支持(宏观策划与控制)
项目管理——项目全过程、全方位的目标管理(实务策划与控制)
工程监理——施工质量目标的管理 工程项目信息门户： 在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为项目的参与各方在Internet平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口，从而为项目的参与各方提供一个高效率信息交流和共同工作的环境。 信息交流的效率和有效性对于建设项目的成功实施至关重要：传统建设工程项目中三分之二的问题都与信息交流有关；建设项目中10%到33%的成本增加都与信息交流问题有关；在大型工程项目中，信息交流问题导致的工程变更和错误约占工程总成本的3%到5%。
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
