典型的网络应包含作业的“开始和结束”信息，这些信息来自EPCC合同规定的主要工作阶段：
 详细设计
 采购
 施工
 开车

3.3.1.1.2 项目S曲线
EPCC承包商应根据项目详细计划及PMC进度测量的要求编制项目进展的”S”曲线，通过”S”曲线以反映项目进展的偏差情况，并对偏差逐级分解，查找偏差产生的原因，及时采取纠偏的措施。

3.3.1.2 1级—EPCC承包商主进度计划
由EPCC承包商提供的1级主进度计划将反映项目计划活动：
1） 主进度计划的逻辑连接横道图，可确定重要的项目里程碑和设计、采购、施工、预试车、试车活动的开始及完成日期。
2） 进度S曲线涵盖了总部及施工部分的计划进度与实际完成进度对比。
3） 人力柱状图涵盖了总体项目活动，总部及施工活动。
3.3.1.3 2级—EPCC关键路径计划
EPCC　2级进度计划将以EPCC 1级承包商主进度计划为基础进行编制，包括以下内容：
1） 90天包括所有专业详细活动的计划
2） 项目关键路径的活动计划，关键路径网络需要将项目分解为适当的活动和逻辑化的连接。活动应当依照专业（设计、施工等）、区域、单元、系统等分组。除此以外，任何一项活动应包括资源、活动的逻辑关系、可交付物信息。
3） S曲线及柱状图
3.3.1.4 Level 3 - EPCC 详细计划
EPCC 3级详细计划应包括总部（详细设计、项目管理）可交付物、采购、施工所有的活动，具体应包括：详细设计，设计可交付物，设备材料采购招标、询价、签订合同、设备制造、设备出厂、设备运输、清关，设备到场，施工人力和机具动迁，临时设施施工，所有装置分专业的施工节点。
3.3.1.5 Level 4 - EPCC 三周滚动计划
4级计划将是最低级别的跟踪计划，在这个层次上，工程进度将不断被监控。各专业的3周滚动计划将包括作业的所有详情，同时显示在该计划在3周内要完成的具体工作项。这些计划将作为周进度报告的一部分，并每周更新。
3.4 计划编制的原则与依据
3.4.1 计划编制的原则
1） 坚持三级计划保二级计划,二级计划保一级计划，一级计划保里程碑要求的原则，编制三级计划；
2） 坚持按设计、采购、施工的基本程序安排计划，保持作业的连续性和资源使用的均衡性；
3） 坚持计划落实的严肃性，逐项分解，层层落实原则；
4） 搞好综合平衡，坚持科学态度及实事求是的精神；
5） 考虑方案、资源、作业空间、天气等因素，坚持计划编制留有余地原则；
6） 运用先进计划管理方法，实行计划动态管理，定期更新。
3.4.2 计划的编制依据
4） 一级计划、项目的里程碑点和合同要求；
5） 项目的工作分解结构及工作范围；
6） 合同工期或项目管理组(PMC)要求的工期；
7） 图纸、技术资料、设备、材料、配件等的提交、到货情况。
3.5 编制计划的软件
一级、二级计划采用P3软件进行编制。 其它计划可用 P3、 Project、excel等软件编制。