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建设工程项目生命周期的一点疑问 [发表于 2008/12/30]

状态开放帖 浏览量 2302

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[回复] [引用]

按照PMBOK的说法，建设项目的生命周期可以划分为四个主要部分：可行性研究，规划与设计，施工，移交和投入使用。
可研阶段的产出物是项目施工立项决策。
规划和设计的产出物是主要合同发包。
施工的产出物是施工安装基本完成。
移交的产出物是全部投入使用。

好多关于项目管理，工程建设项目管理的书也基本上按此种划分方式进行划分的。
但我想请问一下论坛中的各种长期从事工程建设项目的大侠们，你们有没有参与过，经不经常参与可研阶段的工作？
如果参与，作为以后主要工作是设计或者施工阶段的角色，在前期可研阶段又可以起到什么样的角色，具体负起怎么样的责任与义务？

谢谢。

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楼主

braveboat

职务无
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Re：建设工程项目生命周期的一点疑问 [回复于 2009/6/26] [回复] [引用]
好文章

1楼

jerryjiang

职务无
军衔三等兵
来自江苏省
发帖 91篇
注册 2009/6/25
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经验 46点

Re：建设工程项目生命周期的一点疑问 [回复于 2010/4/9] [回复] [引用]
好

2楼

许峥

职务无
军衔少尉
来自广西壮族自治区
发帖 1602篇
注册 2010/3/31
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Re：建设工程项目生命周期的一点疑问 [回复于 2011/2/23] [回复] [引用]
您的问题很客观。就不同社会角色而言，工程项目的内涵是不一样的：建设项目、设计项目、咨询项目、施工项目等等。如果您只从事施工项目管理，一般是涉及不到第一、二个阶段的。但从建设项目整体而言，是必须有立项、策划、可研阶段的。这个阶段一般由甲方通过组织或委托工程咨询、设计部门完成。

3楼

fenghe

职务无
军衔二等兵
来自北京市
发帖 38篇
注册 2010/12/22
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Re：建设工程项目生命周期的一点疑问 [回复于 2011/8/9] [回复] [引用]
不错

4楼

jiedeng-110

职务无
军衔少校
来自江苏
发帖 468篇
注册 2008/2/28
PM币 1113
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