软件工程项目的开发模式已经很成熟。在开发管理中，最核心的三种角色：产品经理、研发团队和测试团队，这三者之间通过需求进行协作，实现了研发管理中的三权分立。其中产品经理整理需求，研发团队实现任务，测试团队则保障质量，

基本流程如下：
1. 产品经理——创建产品——创建需求
3. 项目经理——创建项目——确定要做的需求——分解任务，指派到人——开发完成
6. 测试人员——测试，——提交bug——保障质量。

建设工程中的【项目管理三权分立制度】

我认为建设工程房地产开发，可以借鉴软件工程开发模式。
在开发管理中，最核心的三种角色：“设计开发”经理、“建设施工”团队和“质量监理”团队，这三者之间通过“建筑工程设计文件”需求进行协作，实现了开发管理中的三权分立。其中
“设计开发”经理——保证机功能需求。任务：总体规划、方案设计、系统技术（初步）设计、施工图设计、变更需求等。
“建设施工”团队——实施建设工程。任务：建立合同模式——招投标——组织施工——实现任务，
“质量监理”团队——则保障质量。任务：建立检测验收制度——划分单体分部分项工程及检验批——过程中测试验收——分项分部单体总体验收及试运行——竣工验收。
其三者的关系如下图：