房地产项目管理交流! [发表于 2003/5/4] 状态 开放帖 浏览量 4638 |
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请各位房地产行业朋友们,对房地产项目管理感兴趣的朋友们对房地产行业项目管理运用过程中存在问题,目前现状,发展前景........谈谈自己的想法经验,大家交流一下.
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楼主
 hechi2001
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 24篇
注册 2003/4/10
PM币 248
经验 
 
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 Re:房地产项目管理交流!
[回复于 2003/5/6]
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想听听大家的看法，请大家广泛发表评论，什么都可以谈，一起交流学习
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1楼
孔石
职务 无
军衔 无军衔
来自 山东省
发帖 60篇
注册 2003/2/15
PM币 504
经验
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Re:房地产项目管理交流!
[回复于 2003/5/6]
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感觉对PM根本不重视，他们更关心的是项目的策划、创意之类的东东！
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2楼
view
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 27篇
注册 2003/3/4
PM币 212
经验
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Re:房地产项目管理交流!
[回复于 2003/5/8]
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从楼上的话题延伸过去：
销售，永远是第一。
在市场混乱时，销售第一，因为在质量什么的方面投入的注意力挺多不到10%；
在市场开始正规时，销售第一，因为进度质量什么的，还够不上一个卖点群策划。
市场正规了，销售第一，因为你突然发现，不知什么时候，进度、质量已不成问题。在这么多年努力争第一的过程中，你已经成为一个“基本条件”
这就是工程管理的悲哀。
所以，我们要做的是，全过程的管理！把策划、立项、设计、销售什么的全纳入进来，让他们不得不听我们的。————至于可能吗？完全可能，我已看到完成度80%的情形了，大家都努力干吧！
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不在所知，在乎所行。
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3楼
doknowing
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 95篇
注册 2003/3/3
PM币 376
经验
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Re:房地产项目管理交流!
[回复于 2003/5/8]
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从开发商的角度是追求最大利润，赚钱是最终目的，同意doknowing 的看法，房产开发的一线是市场是销售，一切围绕销售服务，但如何销售达到赚钱 的目的是一个项目。策划创意是其内容。作好这个项目是项目管理的关键。
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4楼
孔石
职务 无
军衔 无军衔
来自 山东省
发帖 60篇
注册 2003/2/15
PM币 504
经验
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Re:房地产项目管理交流!
[回复于 2003/5/9]
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从逻辑关系来看： 赚钱是最终目标；而要赚钱，就必须搞好销售；而要搞好销售，就必须降低成本，就必须保证质量和进度；而要保证成本、质量和进度，就必须做好设计、施工。。。。 所以，销售是为赚钱服务的，其他工作是为销售服务的。 所以，以销售为中心，就是以赚钱为中心，无可厚非。
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luqing5566@tom.com
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5楼
l-i-u-b
职务 无
军衔 中士
来自 江苏
发帖 252篇
注册 2003/2/14
PM币 673
经验
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Re:房地产项目管理交流!
[回复于 2003/5/10]
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先说存在的几个问题：
1、可行性研究工作太差！！！很少有几家公司肯把力气投在上面的，话说回来，现在好好做这个的公司不用脚也数得出来。但带来的后果，是管理上的混乱、无序，成本上的严重超支、浪费，时间上的无可能预期的延长。
2、计划工作太差。没有遇上几家公司能把一整个的项目从始至终做个完整计划的，常见的是各行其事，各卸、推已职、责，你想好好做个计划，争论的时间比执行时间都要长——谁也不愿意把关键工作落自已头上——老总们水平还没几个可以解决这样的争执的，能拍脑袋下个决定性意见的已算有水平的了。
（对不起，我的文字常常漏掉一些状语，大家见多不怪，多多包涵，象刚才两个“——”其实转折的挺大的，说明一下，前一个表示“把计划拿到各职能部门去讨论时，大家意见纷纷，改这个改那个，难求一统一意见”；后一个表示“把这个问题向总经理请求帮助时，希望老总拍板支持时”）。
3、各部门之间矛盾重重，没人也没可能有人来做这个协调工作。
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不在所知，在乎所行。
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6楼
doknowing
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 95篇
注册 2003/3/3
PM币 376
经验
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Re:房地产项目管理交流!
[回复于 2003/5/13]
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一个公司，追求利润永远是第一位的，不赚钱的公司是不道德的（激烈的社会、行业竞争，站在谋求生存的角度），我的观点是否偏激，请指教！
对于开发商，在下非常赞同doknowing 的看法。
开发商非常清楚自己要什麽---最大的利润，但是开发商对于这样的财富的堆积过程实是管理不够细致。l-i-u-b的逻辑关系也很正确，但是我现在要说的是，房屋既然是最终产品， 那麽这个生产过程的每一个环节都应该有相应的可行性计划，最大利润应该是每个环节有机结合的结晶，产品的好与坏，自有市场检验。出水才见两腿泥，最后矛盾集中在销售上的表现就只剩下低入住率了。
房地产作为一种资金高投入、风险高（资金、政策）的行业，对各环节的控制在下认为：
1、各项工作为谁服务--销售（因为要追求利润）。
2、如何为它服务--有效控制开发的全过程（小到房屋容积率、公摊系数、户型；大到资金与施工进度的配合、市场的准确定位、开发进度与市场需求的配合，等等）工作有先后之分，没有主次之分。
好的地产项目经理思路是挺清晰，拍桌子解决个把问题也行，能打通经脉者，廖矣！故我有此志。
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7楼
eton0911
职务 无
军衔 三等兵
来自 陕西
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
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Re:房地产项目管理交流!
[rabing 修改于 2003/5/22]
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任何管理系统的执行者都是公司管理层，房地产行业也不例外，管理层对项目管理的认识、认知、执行是有一个过程的。
有一些公司在自身的管理提升过程中，无形中就已经采用了某种先进的管理思想。也没必要形式上去学习什么。
对于利润的问题，是任何正规公司的经营目标！至于管理来能力提升时使利润最大化的手段而已。
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求之不得，不求或与
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MSN:re_bing@hotmail.com
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8楼
rabing
职务 无
军衔 一等兵
来自 山东济南
发帖 240篇
注册 2003/2/14
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经验
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