汤臣集团由著名企业家汤君年先生创立，是一家专业从事房地产开发、物业经营的集团企业。上世纪90年代初进军大陆房地产市场以来，汤臣集团以其优厚的企业实力、优秀的高档住宅和别墅开发团队和管理经验，成功开发了“汤臣豪园”、“汤臣怡园”、“汤臣海景”、“汤臣高尔夫别墅”、“汤臣一品”等项目，其出色的建筑品质所体现出来的卓越的生活住宅理念赢得了业内的认可并连年被评为上海房地产开发企业50强。

　　汤臣集团之所以能有这样的成就，是与其始终保持其对品质的不懈追求和对管理的高度重视分不开的，正是这两大传统优势得以使汤臣集团在市场竞争激烈且多变的今天继续保持其健康稳定的发展，也正是在这种进取的氛围中，汤臣集团不断积极的探索新的创利模式和发展思路。除了深化内部管理体制、挖掘内在经营动力和赢利能力外，汤臣集团也在业务整合和技术管理方面开展新举措。

　　早期汤臣集团也曾选用售楼管理软件等，在客户资源台帐、销售合同管理台帐等基础需求方面发挥了一定的管理效应和应用价值。但是随着汤臣集团房地产业务规模化、多元化、集团化的不断深入，其“业务区域联动发展、职能部门业务多重交叉”的特征越来越明显。而这种“矩阵管理体系”下的汤臣集团如何实现对日渐庞大的业务规模的有序管理和项目资金运作的合理运筹俨然不是传统的售楼管理系统、成本管理软件或是合同管理软件所能胜任的。

　　面对新的业务扩张需求和市场竞争形势，汤臣集团正式提出全面进行信息化建设，并明确将其定位为“利在千秋”的管理工程。2005年中，汤臣集团根据“企业管理信息化的推行和实践应当密切的同企业自身的发展思路和经营理念相结合”这一指导思想，规划了集团项目开发、销售、租赁经营、客户服务全业务过程的信息化建设构想。

　　作为国内地产信息化领域的先锋，天诺科技凭借着近6年来长期致力于房地产企业信息化管理所建立的行业理解和蓝图目标，引起了汤臣集团决策层的关注，而天诺科技结合众多知名房地产企业信息化实践管理和应用的经验所发展起来的房地产业整体解决方案也得到了汤臣集团有关方面的认同。根据汤臣集团“销售和租赁业务并举”和“项目开发过程中的矩阵管理”需求，天诺明确且清晰地提出了“业务过程精细化管理和业务环节有机性整合”的解决方案。在该方案中：

　　以项目管理子系统强化项目开发管理业务，通过该业务子系统，实现项目开发管理过程中的进度、任务、质量、费用等进行关联性的数据一体化管理，并辅助领导决策层透过这一多部门协同业务体系，掌控项目进展情况、动态成本发生、资金支付管理、预算调整控制等；

　　以营销管理子系统推进楼盘销售业务的信息化管理和流程化控制，借助该业务子系统，涵盖客户接待、销售管理、合同管理、财务管理、售后服务及网上备案的全过程业务，以系统的业务流程监控和预警机制实现对销售业务的透明化管理和预见性管理。另外通过客户资源、房源信息的整合和业务机制的灵活控制，实现了对部分物业租售并举、租售转换等需求管理。

　　在对两大业务的处理上，天诺科技的解决方案充分把握了业务管理模块的可整合性，为汤臣集团产品资源、客户资源、资金资源、知识资源的积累和有效管理打下扎实的基础。

　　在紧密接触的半年多来，双方通过多层次的业务交流和需求沟通，对各自的情况有了很深的认识。天诺科技感怀于汤臣集团对企业内部管理信息化的高度重视和清晰规划，汤臣集团青睐于天诺科技对房地产企业信息化建设的深刻理解和先进理念。

　　目前，双方实施人员正组成工作小组，密切配合和积极开展前期工作。古语曰： “修缮其工利其器”，我们有理由相信，以整体信息化推进的业务精细化管理、业务流程化控制的汤臣集团，在未来几年将继续保持稳定健康的发展，为行业推出更多的地产精品项目。

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