精益生产是美国床省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产(JIT)生产方式的赞誉称呼，精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。丰田汽车公司的缔造者们经过30年的不懈努力，完成了这套生产模式，也正是借助精益生产才使得丰田公司从一个小企业，稳步成长为世界最大的汽车制造商.
　以“精益从心开始，改善由我做起”为主题的精益生产项目在某汽车品牌拉开序幕，精益生产和精细化管理理念由此走进了这个企业员工的日常工作之中，一年多的时间过去了，精益生产的观念已经深入人心，各项工作正在有条不紊地向前推进。这个汽车行业的全体员工用他们的实切行动证实了，只要精益生产观念的精髓真正理解了就是做到了。成为企业发展前进道路的必备工具。
些汽车品牌公司也是由一个名不见经传的企业成长为中国重卡行业的今日之星，经过几十年的奋斗和探索选择了最正常的道路坚持不懈的往前走。充分吸收到吸收精益生产的管理理念，结合企业的自身特点，创造属于自己的精细化管理模式，是企业做精益生产必不可缺的项目。生产效率在这样的基础上才能提高，为了企业的共同目标能更加努力的完成我们当下的各种工作。
如何在企业更加全面的推广和实施有效果的精益生产，还是离不开我们的全体员工需要切实的融入精益生产理念，把此文化作为提高生产效率以及生产品质，加强现场管理的重要性。 让我们最最先生的精益管理思想去迎接以创造下一个企业的奇迹吧！
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