由业主、监理、施工单位三方对工程使用的混凝土原材料、生产的混凝土质量进行见证抽样复检工作。以及时发现质量问题和缺陷并提出改进和处理措施并为质量评定和验收提供依据

　　跟踪与旁站监理

　　在工程施工的关键部位，监理人员进行跟踪与旁站监理(如混凝土施工的全过程)。抓重点，关键工序坚决按照“制定方案、过程落实、工艺完善”程序进行。

　　拒绝结算制度及停止支付

　　对于不合格的任何一项单元工程，监理要拒绝对其进行工程量的结算，对于已经结算，后发现存在问题的工程，监理部将扣回已结算的款项，并要求进行整改。任何一个单元工程，只有其质量满足规范要求，并经监理人员验收合格以后，才进行该单元工程的结算签证。当施工单位的施工达不到按合同条款规定的要求时，监理工程师拒绝签付施工单位相应的工程款项。拒付时间直至施工单位履行合同条款规定的义务为止。

　　监理工程师对承包人进行适时监督与管理

　　1计划的适时性

　　作为监理工程师要对进度进行控制，在进度控制方面要抓好计划管理工作。我的感受是抓计划工作一定要抓得及时，发现进度落后于计划时就要及时的通知承包人采取措施予以追赶，为此作者参加过的监理项目，驻地办专门安排一名计划工程师负责此项工作，以确保进度与计划相等。

　　2关键时刻确定

　　监理人员要明确哪一时刻为关键时刻，才能达到抓住关键保证全局的目的，只有找准关键时刻，才能达到抓住关键保证全局的目的，只有找准关键时刻，才能做到有的放矢，因为这一时刻必须严格进行监理。

　　3关键工程的开工

　　当某一关键工程开工，监理人员一定要盯在现场以及时发现问题及时解决。

　　4跟班旁站与隐蔽工程的旁站

　　一项工程或某地施工部位一旦被确定为关键工程时，监理人就要对其进行全过程旁站。

　　5系统检验和抽样检验

　　监理过程中为了有效控制工程质量，一些项目必须进行系统检验，如混凝土配合比设计等、承包人提供的资料和试验结果等，监理必须对其进行系统检验，以验证其合理性，而对有些检测项目，如压实度，高度、宽度等进行抽样检验即可。

　　监理工程师对合同的适度处理

　　对于合同中赋予监理的权力，在监理过程中一定要结合实际情况适用得当，做到适度处理。

　　1停工

　　停工是控制工程质量的有效办法，但监理使用这一手段时一定要适度，一旦无限期或频繁的停工就会影响工程进度，甚至出现不良后果。所以使用停工这一手段一定要掌握好停工条件、停工期限和停工频率。停工条件原则是:若某项工程继续施工将会造成质量隐患或没有把握保证质量的情况下，要求承包人必须停工，待纠正错误的施工工艺后，即可马上复工。停工期限和停工频率原则是:只要改正了错误，就同意马上开工，一般时间都不会太长，以避免由于中途停工而影响工程进度。当然若某一错误的工艺频繁出现，停工也应是很频繁的，直至更正为止。若承包人不进行改正修改，则按规定进行处罚。停工不受次数和时间的约束，若是符合停工条件，无论何时何地都要及时停工，以免造成更大的经济损失或留下质量隐患。

　　2返工

　　返工的原因是多种多样的，有可能是工艺不当、测量错误、材料缺陷或工程缺陷等原因留下工程隐患或影响了工程质量。这时，监理将对其作出返工处理。监理工程师在行使这一权力时应该掌握适度的原则。因为一旦返工就意味着有经济损失和影响进度，这对承包人来说是非常不愿意做的事，但监理工程师必须本着替业主负责的精神，有效地保证工程质量，返工有时也是一种好事，因为让承包人返工几次工，能有效地触动他们的质量意识，对承包人的利益产生了影响，他们会为之心痛，接下来的工作也就会尽力投入抓好工程质量工作。

　　3缺陷处理

　　当工程由于某些原因如设计不当、工艺不当或意外(停电、停水或机械故障等)造成工程存在一定的缺陷时，承包人就要依据合同条款，凭借自已的施工经验做出恰当的处理。处理办法有这么两种:一是返工;二是进行修复弥补。上面已谈到若是不得已，无论采取什么补救办法都不能保证质量时，就必须予以返工，一些关键工程的关键部位必须这样做。对一些非关键工程或非关键部位，在不影响大的质量的情况下，可以孝虑是否同意承包商采取弥补的办法，以减少经济损失和保证工期。所以说对于缺陷工程的处理，并不是只有返工才是唯一的办法，应综合孝虑质量、进度、费用三方面的关系，做出适度的处理。

　　4计量支付工作也要掌握适度

　　大多数工程项目都实行单价合同，计量工作都是以实际完成的工程量作为计量的依据。工程师在履行计量职责时一定要掌握及时、准确的原则，即一旦承包人某项工程完成工以后，只要符合质量要求并经验合格的工程，就要及时予以计量，并按合同单价给以支付费用，以缓解承包商资金紧张状况，确保下道工序如期进行。在计量时还要注意准确，做到不漏计不重计，以体现公平合理的原则。

　　结语

　　随着建设管理体制改革开放的深入及市场化程度的提高，独立于业主与承包商之间的专业化中介服务部门的重要性必将日益凸现，即业主愈来愈多地依赖于专业中介机构从事工程项目管理，以至使其成为建筑市场除业主与承包商之外的第三大类主体。显然我国眼下"条块分割"的建设管理机构和建设监理即无意也无力搞好工程造价控制的现状是与此格格不入的，随着国内建筑市场对国外同行开放和国内建筑企业走向世界更加地体现出来，建设管理体制的重新构建势在必行。