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监理的堕落 [发表于 2009/6/5] 状态 开放帖 浏览量 11919 |
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目前，监理在项目管理中的作用和地位愈来愈尴尬，几乎成了摆设。该如何走出这样的怪圈
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楼主
 baojun119
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 5篇
注册 2009/6/5
PM币 10
经验 
 
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 Re：监理的堕落
[回复于 2009/6/18]
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业主应对监理管理建立关键的监督机制,高监办应对监理人员加强管理,最关键的问题是监理人员的选择一定要有标准,大部分监理人员还是尽职尽责的,现在的建设环境出现一些怪现象很正常.
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1楼
96104
职务 无
军衔 一等兵
来自 云南省
发帖 59篇
注册 2009/6/18
PM币 25
经验
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Re：监理的堕落
[回复于 2009/6/22]
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很好，有道理!
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2楼
batigoal52
职务 无
军衔 一等兵
来自 云南省
发帖 88篇
注册 2009/6/15
PM币 36
经验
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Re：监理的堕落
[回复于 2009/6/25]
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现在只有监理招的人多,我们现在实习生大多数作监理了,即使你不愿意,可是施工很少,招的人也少,我也要到监理单位实习
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3楼
lidawei43
职务 无
军衔 中尉
来自 江苏省
发帖 446篇
注册 2009/4/1
PM币 101
经验
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Re：监理的堕落
[回复于 2009/6/25]
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项目管理的主体是以项目法人为主题的项目部，项目管理的客体是监理工程师，因此监理工程师是业主唯一的现场施工管理者，要保证项目管理指令的唯一性，项目管理负责人一般不能越过监理工程师直接向承包商发布指令或接受承包商的意见，项目管理人员的意见和决策应通过监理工程师贯彻执行。由此可见监理人员应该是复合型人才，既懂相应工程涉及到的技术规范及行业强制性标准、懂工程经济学和项目管理又要懂工程建设相应的法律法规，还必须具备一定的社交能力。
但是目前在监理行业从业的人员大部分达不到上述要求，很大一部分是刚毕业的实习生，见习生，本身的能力达不到市场需求，因此监理从业人员必须加强自身的修炼，努力提高自身的技术水平，管理能力，学习工程建设的相关法律法规和社交处世的社交技巧，只有在工程项目管理中起到相应的作用，监理工程师岂会再是摆设？
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4楼
281808
职务 无
军衔 上士
来自 浙江
发帖 117篇
注册 2005/12/6
PM币 29
经验
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Re：监理的堕落
[回复于 2009/7/8]
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监理的世风日下来自于监管不利，也来自于监理公司的泛滥！
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5楼
jqw2004
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 6篇
注册 2006/4/19
PM币 1
经验
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Re：监理的堕落
[回复于 2009/7/8]
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这样的项目可以做个2，3个，你就FB一个台阶了
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6楼
cy6833
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东省
发帖 65篇
注册 2009/7/8
PM币 0
经验
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Re：监理的堕落
[回复于 2009/7/12]
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当业主与监理成为一体时，监理的地位和作用才能发挥其原始的效用。
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7楼
ayxiabing
职务 无
军衔 上士
来自 辽宁省
发帖 198篇
注册 2009/4/23
PM币 145
经验
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Re：监理的堕落
[回复于 2009/7/29]
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甲方的不会管理，或叫不懂管理，造成了监理的无能或无作用，从而越来越堕落
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8楼
dasuxing
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京市
发帖 58篇
注册 2008/2/12
PM币 60
经验
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