华硕：最明显的就是竞争会更激烈一些，不过如果真要说到发展的话，我觉得大家（国内笔记本厂商）应该走不同的路线，有的扩展国内，有的扩展国际市场，要考虑方方面面的事情，而当务之急是去做渠道、做服务。

　　明基：为什么这么多品派都抢着做，是因为笔记本这个产业是IT产业中成长很快的产业，很多传统的产业竞争过于激烈，利润也相当的薄了，成长也很缓慢。笔记本是个新兴产业，成长很快，利润也比 PC 高。 03、04、05是这个产业成长很快的几年，必然会有很多的品牌进来做。那么，明基就是要不断完善自身的服务和产品线，不断的提高产品质量，以在激烈的竞争中站稳脚跟。

　　顶星：市场是快速发展的市场，它足够容纳这么多的品牌，而品牌的特点决定了同质化的竞争不可避免。对于这样的竞争，我们有自己的看法：IT 行业的竞争本质是技术和创新的竞争，中国制造不能再生存于一些随机的概念炒作和低价的泡沫之中，只有抛弃旧的模式，自强自立，首先在技术上独立起来，发挥出自身对中国消费者的了解，推出真正适合中国消费者喜好和需求的产品，踏踏实实的做出品质优异的产品赢得消费者的信赖，否则必将被挤出市场。 应付市场竞争，我们自主研发的优势就很明显：至于如何竞争，我想还是最贴近用户需求的情况下，针对中国的消费者进行研发，在产品外观、性能、配置等方面，轻易提供差异化的产品。

　　问：很多新上市的笔记本品牌往往采用低价的方式来吸引顾客的眼球，华硕对此有什么样的看法和对策呢？

　　华硕：面对国内这么大的市场，我们首先会把服务做好，把渠道做好。低价并不是好事，现在国际品牌也在不断降价，就是说一线品牌价格下调，接近二线甚至三线的时候，他们的压力会更大。华硕把笔记本作为主要的发展方向，而且以服务和质量来带对全方位的发展，到现在也获得了不错的口碑。

　　问：您对这些新进的品牌有何建议呢？

　　华硕：现在的品牌太多了，我觉得每个品牌都要找到自己的优势，找到自己的特点。

　　明基：要视公司的不同状况来决定发展方式，如果你根本就做不出来，就只有去找人家做好的模具，这样的成本也最低。当然，如果想要长线发展的话，还是需要去掌握最核心的技术。