有实力比较大的品牌，为了求产品特色以及长远的发展，通过大量投入成立自己的研发设计部门，自己进行产品的研发设计，甚至生产或者交由代工厂生产。成功的案例，联想国际，联想本身从一开始就专注于产品自行研发设计，是国内本土品牌当中最早开始笔记本电脑产品自行研发设计的企业，收购IBM PC后，与IBM ThinkPad研发部门加强协作，产品研发实力达到最高水平；夏新，自前年V7之后就开始自行进行产品的研发设计；TCL，一开始产品的来源同样来自于ODM厂商，之后也奔入的自行研发的道路，由超女张靓颖代言的T31机构设计就出自于自己的研发中心，这只是开始；失败的案例也存在，七喜，曾经重金投入成立产品研发部门，可惜去年年底因研发与投入上的矛盾导致进度停滞，多数研发部人员离走或者转至其它产品的研发，至今仍未推出自行研发的机型。华禹邦甲，一个瞬间诞生又瞬间消失的品牌，姑且不说其质疑的自主研发真实性，不管产品有多少是出自自行设计，但最终它没有幸存至今。

　　早年凭在PC或者家电产品领域积累雄厚实力的清华同方、方正、长城、海尔等，曾一度被消费者寄予厚望，期待这些企业逐渐朝自主研发的道路上靠拢，但相反的是这些年以来，这些品牌反而一直都是在销售ODM产品，与其它新兴品牌如中柏、Netbook、金利、八亿时空、腾龙等品牌一样，所推出的产品都是大同小异，唯一不同的可能只是产品上的Logo。因此，让消费者感觉国内本土品牌要实现研发设计，似乎是一件可望难可及的事情。

　　自行研发设计有没有必要？自行研发有多难？为何国内本土品牌迟迟未能完成这一目标？这成为很多人所关心的问题。就这些问题，是笔者一直所关注的，一直以来与在国内外企业从事设计的工程师、厂商相关负责人、业内朋友进行过很多沟通讨论，总结出国内本土品牌在自行研发道路上所存在的壁垒，其中包括企业本身的品牌价值与营销资源，本文不作讨论。仅仅针对成立一个研发部门会遇到的一些问题。

　　自主研发设计主要需要解决的问题：资金，人才，技术。

　　资金　建立一个研发中心，对一个企业来说，意味着大批资金的投入，单说硬件设施，各种实验室与研发所需的仪器，建立这些实验室以后，运作成本的再投入等，虽然我们没办法用普通的眼光看待这些投入，但确实这些投入都少则数千万元资金，多则上亿。而国内本土笔记本电脑品牌当中，有实力做这样的投入的恐怕少数。同时，自行研发部门是一个低回报，周期长的部门，且运作成本最高的部门，因此，企业需要除了持之以恒的决心，更要有实实在在的资金持续投入，去支持研发周期的消耗。

　　人才　研发中心是要靠人才去运作的，国内在电子研发制造业的起步很晚，特别在个人电脑产品领域，因此具备研发能力的人才很紧缺，研发项目管理经验的人则更是可数，在组建一个有效率的研发队伍方面，也是一个相当大的难题。据在国内某品牌成立的研发中心的设计工程师分析说，因为研发团队比较年青，更多的时候是在一种摸索状态，存在有很多的重复性的工作，部门与部门的分工协作也无法调整到最佳状态，往往一个部门闲置，另一个部门又在等前一个流程，等等类似问题比较多，这样会把一个产品的研发周期拖得更长，如果没有强有力的资金后盾来支撑，根本没有办法做完一个项目。当然，并不是说国内没有本土资深的工程师，资深的工程师还是有的，遍布于目前主要ODM厂商的研发部门当中，大部分都来自于国内本土成长起来的工程师。

　　技术　要想节约高投入的成本，就需要有一个有高效率协作工作团队，那么这个团队就必须要有相当深厚的技术实力。资金、人才、技术这三个国内本土品牌走自行研发的壁垒是相互制约的，且紧紧相扣。在一个研发部门当中，需要各方面的专业技术，比如Software技术、电子技术、机构、材料、测试等，每一个研发环节都需要有专业技术，是构建人才团队的基础。

　　单在组建一个研发中心方面，所存在这三个壁垒，没有一个强有实力的企业很难去突破，再加上要进行自行研发，就必须通过产品最终的赢利来填充研发过程对企业的消耗，这样又涉及到更多有关于企业在营销方面的更多问题。

　　全球各个行业的社会分工日渐细化，OEM/ODM日渐成为行业产品研发制造的主要形式。对于没有研发实力要进行品牌产品销售的企业来说，省去了研发的大成本投入，缺点是无法把自己的产品进行个性化、特色化；而拥有自有特色产品的企业来说，可以达到成本控制的目的，缩短产品研发周期。就算是APPLE，其产品的研发都是交由其它ODM厂商的研发部门来完成，为了有相应的产品快速响应需求量大的市场，品牌之间已经开始出现合作方式，更有甚者把一个产品设计分享给另一品牌。因此，就会有ASUS M9与HP B2800除去外观，结构一模一样的这样的产品出现。所有这些，用某工程师的话，这是社会分工逐渐细分自然发展规律。即是说，行业内为了优化资源，ODM模式将会是以后制造业主要模式。

　　因此，就目前国内本土品牌的发展现状来说，如果能进行部分自行研发，同时能够使研发成品获得较高的市场认同，最终切实的赢利能够让企业正常地运转，良性循环地发展下去，当然是最好，至少可以有一个很好的研发基础，避免走入同质化，给消费者提供特色的产品，不管从哪一角度来考量，都有利于企业的逐步发展。在目前本土品牌里面，凭借ODM模式还能保持赢利，但是又没有足够的条件，以及足够实力投入自行研发，就只能遵守这种模式。在条件不成熟，各方面的投入还没办法实现的情况下，无需走自行研发之种，前车之鉴，还需慎重。

　　难道国内本土品牌在自行研发这条路上，目前只能走到这一步么？国内品牌的产品同质化还会走多久？就行业发展来看，自行研发并非是避免产品同质化的唯一道路，ODM厂商随着研发、制造成熟，为合作伙伴提供更多灵活的个性化产品生产模式并非没有可能。国内本土品牌当中定然会有部分在市场的锤炼下，逐渐壮大起来，或许有一天他们也可以跟SONY、HP、APPLE一样，提供产品需求给ODM厂商，与ODM厂商进行研发合作或者委托的方式进行自己的产品研发。