前微软人Joel的文章指出，Vista光一个关机菜单就有7个选项，实在有违潮流。而另一个前微软人Moishe Lettvin则坦诚相认，说这个菜单就是他花了一年设计的，用了200行代码。他还大倒苦水，说这个特性牵扯了Windows Shell组、Windows Kernel组和他所在的Windows Mobile PC User Experience组，一个组差不多都有8个人：
# 1 program manager
# 1 developer
# 1 developer lead
# 2 testers
# 1 test lead
# 1 UI designer
# 1 user experience expert

而每个8人的小组都有6层管理人员在上面，最后还有一个共同的大经理（Shared Manager）。因此总共算下来，有43个人与关机菜单这个特性有关！！！这之间的扯皮和冲突可想而知，集成周期最后变成了几个月。

Joel此后又发了一个帖子说，90年代微软曾将IBM的开发团队，尤其是失败的OS/2团队（微软曾经与之合作开发，但中途退出，然后推出了NT，成就一代霸业）作为前车之鉴，总结出经验教训。而从1991年到2006年不过15年，微软也重蹈覆辙，用了5年才非常混乱地完成了旗舰产品的更新。

如果Software Developement杂志还在出的话，这绝对能入选新的软件开发恐怖故事了。不知道Dr. Dobb's Journal是否还有可能容纳这样有趣的文章。

翻译这些，绝不是想说微软这样一个伟大软件公司的坏话。事实上，我一直认为微软的存在是目前软件开发界革新的动力源泉之一，要么是微软自己驱动的，要么是为了反微软而驱动的。而且我深信微软有突破自身的决心和能力。

其实那位揭内幕的现在已经到Google的Moishe老兄，也在今天补充说，他所共事的老同事中绝对没有笨蛋，问题出在体制上。而且Vista的规模也使微软内部的体制和文化问题放大了。他相信微软正在改变。不过，他也强调，在Google，一切都不相同，并给出了一位同事关于敏捷开发的文章链接（文章名为”好的敏捷与坏的敏捷“）。

看来家家都有难念的经，几年后的世界是什么样子，恐怕谁也说不清楚。

从软件工程的角度看，敏捷方法的大行其道，看来是必然的。Moishe就为微软辩护说，微软内部也有小组是用Scrum的……。

对了，Moishe还有一点爆料，说他们设计Vista时，手头都有一台苹果的Mac作为榜样，呵呵，原来那些传说都是真的。几年前，在手机正在拼长相甚至到了镶金挂玉的时候，我曾经和苹果中国的人说，你们外观设计这么强，赶快做手机啊。现在这真的成了现实（当然与我的建议无关了）。

从目前图书的销售来看，程序设计、数据库这些硬知识领域已经远不及以Photoshop、3dmax主打的图形图像领域了。未来，也许真的是属于搞设计的那些人。