Banly谈到产品生命周期的疑惑 说:“其实google的生命周期非常短，你点一下，他就活过来一次，结果出来，他就死了。”

我也有感待发了。我想说两点问题——

首先，我觉得即使Google搜索的生命周期真如此短暂的话，其实也大可不必担心。

因为，假如依据此种方法来定义产品的话，那么Google搜索引擎的产品线都是无穷尽的——每一个用户点击每一个关键词的搜索其实都可成为一个产品。

有如此丰富的产品线，而且每一个产品生命周期还都是循环往复的，我们又何必担心每一个产品的生命周期的短暂呢?

其次，我认为Google的疯狂产品创新不是为了搜索本身的产品生命周期，而应该是为了品牌生命周期。

Google所建立的品牌，本质上就是基于用户的每一次搜索，也是每一次应用Google产品的过程中所积累形成的印象。而依赖这种印象，又作用于消费，让一次性消费转化为长期消费。

Google所吸引用户的本源其实是自身搜索引擎技术和竞争对手之间的“比较优势”所形成的。如果我们单独看“比较优势”的话，那这种优势是可以被复制或超越的，这样Google的品牌也就会被弱化，部分用户也就会转移。但是，我们不能孤立的看技术和产品。

Google和竞争对手形成差异的、形成粘性的，已经不是单纯的技术、已经不是单纯的产品，应该是品牌。

这就是为什么BAIDU市场份额即使也很高，但无人称其为“百度宗教”，而Google却成为“宗教”的原因。

SEARS集团的John H. Costello 曾说过:"竞争对手可以复制你的产品和营销手段，但是他们不能窃取你的成功品牌."

他的话也佐证了品牌超越于产品本身的价值所在，也证明了品牌的不可复制性。

我们再按照传统的方法，把Google的搜索引擎的整体当作一个产品。我们会发现Google的品牌现在已经强大如“宗教”了，搜索引擎这个产品是否还有足够的力量去支撑这个“宗教”品牌呢?

我觉得，即使Google再不断的更新搜索引擎的技术或产品，但是它已经不足以支撑品牌了，Google的品牌需要更多鲜活的元素来丰富，需要更多的元素去构筑用户的想象空间和体验行动，需要更多的新元素以延长自身的品牌生命周期。

这就是Google现在开始谋求在搜索引擎的基础上去实现产品线延伸——Gmail、Gtalk、Blogger、WebOS……乃至开始尝试纸媒市场。

Google的创新不仅仅是需要多元化规避风险，而更需要多元化构筑品牌。

PS:Banly最后说:“常听市场人说，用户需求，就象那天上的浮云，那么产品的生命周期，也在云中。”

我想说:“如果真的深入生活、深入社会，用户需求即使是浮云，也是触手可及的，呵呵。”