然后就是二季度，我很努力，不是因为要买房子（当时我决心努力重新好好投入工作时，还没有计划买），而是因为1、我觉得自己确实不够投入，2、就算要走人，也要证明一下自己，3、我可以炒掉工作，但不可以让工作炒掉我。
　　
　　二季度差不过是我到华为以来压力最大加班次数最多的季度了，有了上次的教训，我变得沉默多了，跟周围同事几乎不再谈工作以外的事。成天都埋头苦干。
　　
　　二季度工作业绩是非常不错，除了自己投入多以外，工作目标也比一季度清晰。得到了包括G君在内的认可，因为在家乡买了房，我也打算安心做两年就回去，就在我正准备投入三季度的工作时，年终奖发了，15k，接近去年的一半，去年是原来主管L总发的。
　　
　　沟通时，A总的理由很简单，因为你一季度考评比较差，所以对年终奖有影响！
　　
　　不知道这是什么逻辑，去年的奖金要根据今年的表现来定，所以我认为这不是理由！
　　
　　我单独问A总，是不是认为我会在二季度会离职？A总略为思索，这个倒没有考虑过。
　　
　　A总还说：你的意见好象挺多的。我无语。
　　
　　算了，我知道这种事情跟他是没有道理可讲的，在华为，也是没有道理可讲的，华为都是官官相卫。就算我投诉到干部部，逼急了， A总就说“我认为你去年表现就只能评这个数”，还不是自讨没趣。
　　
　　经过一夜的思索，我最终决定走人。
　　
　　因为有一个D的考评，后面的资格认证参加不了， 到了明年这个时候A总又会重复：因为你去年一季度考评为D，所以奖金只有xx。这样的水平已经连我基本的生活都无法保障了。
　　
　　所以，我重新挂上了简历，十天后跟另一家公司谈妥了。
　　
　　下周开始办手续，前一天我刚刚跟G君谈了，第二天他就让我开始交接工作，让我觉得有点“赶人”的味道，本打算把手头工作完成好再办，现在看来完全是多虑了。甚至说是自做多情。
　　
　　同组的另一个同事也说“公司不会用人”。
　　
　　要走了，感谢原来的L总和导师J君，他们给了我很多帮助，尤其是J君，在我最低谷时只有他能帮我说话。
　　
　　最后，给还在公司的底层兄弟一点建议，可以说叫华为生存智慧吧：
　　
　　1、在公司尽量少谈工作以外的事。尤其是自己的家事。谈多了，一旦工作出了问题，主管会说你工作家庭不分。
　　
　　2、尽量别跟你的直接上司正面冲突。我就是个教训。
　　
　　3、尽量少提意见，工作中有问题尽量自个或者找熟人搞定。主管常常会说，有意见就提出来嘛，但一旦你提，他就会觉得你主观上出了什么问题，必然马上对你进行一番思想教育。所谓的“尽管提”那都只是冠冕堂皇的面子而已。况且，提多了，很可能给你弄个“不认同华为文化”的大帽子。
　　
　　4、如果请假，尽量用这两个理由：“我生病了”，或者“我有重要事情”。如果主管追问，就说不便透露。
　　
　　5、该演戏就得演。阶级兄弟C君曾给我讲起A总问他：你们现在组织气氛如何？C君回答“就那样”。A总听了很不高兴。C君说也许我应该说很好很好。我说对了，你就该演戏，否则只有自己吃亏。
　　
　　6、部门很重要，华为部门之间差异很大。如果我在产品线，我现在至少也有4-5w股了吧，可是我现在一点也没有。如果你的部门面临被拆的危险，你应该早作打算。如果你现在部门很差，你刚来，那么赶紧出去重新选个部门再来应聘。
　　
　　7、记住练好以下基本功：C/C++/数据结构/Linux/底层驱动/TCP/IP。现在外面招人，这几乎成了嵌入式方面的固定模式。
　　
　　对那些想来华为的，一点建议：
　　
　　1、选个好部门，比如无线、光网数通核心等。电话面试时一定要问清楚三级部门是什么，然后让熟人在里面帮你看看如何。
　　
　　2、开个好头，这样才能引起重视，才能有更多机会。
　　
　　3、要做好忍受“极大不公平”的思想准备，公司常常说“绝对的公平是没有的”，实际上是为自己的“极大不公平”进行辩解和开脱。
　　
　　4、要忍受长时间不能“放光”。华为还有一句经典的托词：是金子，总回放光的。这句话本身没错，但你这块金子在华为有没有机会放光，过几十年后会放光，华为是管不着的。