核心课程安排:研发项目管理高级研修课程体系(学费18000元,为期10个月,每月学习两天.本期开课时间11月18日) 课程方向 课程题目 主要课程内容 研发战略管理和市场管理 高科技企业的研发战略与创新管理 高科技企业研发的扩张战略 企业产品战略定位分析 产品平台战略和产品路标规划 研发创新策略与最佳实践 案例:某公司的研发战略及实施过程 创建市场导向的流程型组织 重新认识企业的流程 市场导向型组织的特点 如何建立流程型组织 流程设计与优化的方法和技巧 案例:某公司流程型组织的建立过程 市场管理与产品营销策略 如何建立市场管理的流程 产品经理和产品线管理体系的建立 产品规划和新产品的销售策略制定 市场营销策略的执行和评估 案例:某企业市场管理案例分析 产品生命周期管理(PLM) 产品生命周期管理(PLM)的策略 产品生命周期管理(PLM)的流程 产品生命周期管理(PLM)的技术 产品生命周期管理(PLM)的实施 案例:PLM项目实施的案例分析 市场竞争情报分析 市场情报如何指导企业战略 市场竞争与商业情报的收集 创新型企业如何进行情报筛选与情报分析 如何用市场竞争情报指导产品研发 案例:某公司的市场竞争情报体系案例分析 市场驱动的新产品开发流程管理 市场如何驱动企业新产品的开发 产品开发中的商业决策 产品开发的组织与团队 产品开发的结构化流程 产品开发中的技术评审 案例:如何成功实施产品开发流程的优化 研发项目管理和风险控制 成功的研发项目管理 案例:研发项目沟通案例 研发项目管理概述 研发项目的目标、需求和团队管理 研发项目计划管理 研发项目的风险管理 研发项目的质量管理 研发项目的计划控制 研发项目成功的关键 案例:研发项目管理程序演练 研发项目投资与决策管理 研发项目投资策划与市场调研 研发项目投资与市场分析 研发项目投资环境与政策分析 研发项目投资规划 案例:某项目的投资与决策管理过程 研发团队管理与绩效管理 研发团队建设与沟通管理 研发团队的KPI指标 研发团队绩效管理的PDCA循环 研发绩效管理结果的应用 案例:某公司的研发绩效管理的最佳实践 研发财经与成本管理 研发的投资和开发费用的管理 产品生命周期成本 产品的设计成本管理 研发项目的利润监控 案例:设计中构建成本的实际操作案例分析 清华大学“研发项目管理”高级研修班部分师资名单 强茂山 MCIOB PMP 清华大学建设管理系副主任,项目管理专家,英国皇家特许建造师 朱秀文 中国管理科学院院士,中国机械工程学会高级会员,我国企业运营管理资深专家,天津大学教授,加拿大多伦多大学和阿尔伯特大学做访问学者和特聘教授。 叶天正 IBM中国研究中心总经理,博士。 赵道致 天津大学教授,博士生导师,英国剑桥大学工程系制造研究所客座教授,现代制造与物流研究所所长 何晓群 中国人民大学教授,博士生导师著名统计学家,中国六西格玛管理之父 朱战备 上海贝尔阿尔卡特股份公司副总裁兼首席信息官(CIO),博士。 宣志华 全球领先的PLM(产品全生命周期)厂商UGS大中华区资深技术副总裁。负责PLM(产品全生命周期)解决方案在本地区的咨询实施队伍的管理工作。 曹修洪 华成企业管理咨询公司董事 副总经理 近20年高科技企业中高层管理经验,中国本土实战派资深研发管理专家 吴维库 清华大学企业管理系副教授,企业战略管理、领导学、战略营销专家。 刘 峰 国家行政学院领导艺术研究中心主任、博士生导师,北京大学客座教授。 汪立耕 中欧国际MBA,中国惠普研发实验室第一人,1989年惠普在中国成立研发实验室,汪立耕先生是两位创始人之一。 吴贵生 清华大学技术经济及管理系教授、博士生导师、系主任,清华大学技术创新研究中心主任科技部技术创新战略与管理研究中心副主任。 霍振国 清华大学高级管理人员工商管理硕士(EMBA)。 刘启明 刘启明先生现任NFO亚洲区副总裁,原美国盖洛普(中国)咨询有限公司副总裁,神州企业管理培训网首席顾问。美国华盛顿大学、杜克大学和澳大利亚国立大学高级访问学者。 金占明 清华大学经济管理学院,企业战略与政策系主任,清华大学博士后。主讲战略管理、环境与政策、跨国公司的战略管理等课程。 曹渊勇 曾任世界著名跨国公司朗讯集团中国区人力资源总监,现任消费品行业一著名跨国公司大中华区人力资源总监。 尤登弘 英国Ernst & Young 资深会计师、AMA(美国管理协会) 讲师、台湾注册会计师、台湾冠伦会计师事务所主持会计师。 部分学员企业 ( 排名不分先后 ) : 北京ABB低压电器有限公司、 沈阳双良饲料有限公司、 莱钢建设有限公司、 豆豆集团、 彩虹集团、 北京挑战牧业科技有限公司、 北京四达时代通讯网络技术有限公司、 山东临沂市国大防治医学研究所、 北京信威通信技术股份有限公司、 中国有色工程设计研究院、 北京ABB低压电器有限公司、 天津奥地斯电梯有限公司、 北京国科世纪激光技术有限公司、 郑州日产汽车有限公司、 北京瑞斯康达科技发展有限公司、 罗森伯格亚太电子有限公司、 北京华旗资讯数码有限公司、 北京信诚通数码科技有限公司、 雅斯拓(北京)智能卡科技有限公司 山西凤凰胶带有限公司、 ANTA科技(北京)有限公司、 河治科技股份有限公司、 美宝国际公司、 北京书生公司、 河南驼人集团、 青岛英派斯(集团)有限公司、 安泰科技股份公司、 北京华峰测控、 航天科工集团2院、 航天科工集团23所、 北京航天数控系统有限公司、 研发项目管理”高级研修班项目报名表(复印有效) 班别 姓 名 职 务 学历 学 员 单 位 资 料 性 别 出生日期 E-mail 电 话 手 机 邮 编 通信地址 单位名称 所属行业 付款方式: 1、推荐使用现金或支票(支票抬头为清华大学) 2、如需电汇,请务必提前一周将费用汇至以下帐户,并将汇款凭证传真至清华大学国际工程项目管理研究院 户名:清华大学(003) 用 途:培训费 帐号:0200004509089131550 开户行:工行北京分行海淀西区支行 3、如使用汇票,户名:清华大学 帐号: 0200004509089131550 或 EMAIL: qhxzsfjx@126.com
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