为了规范公司软件技术的研发、使用及升级维护流程，加强公司对公共软件技术的管理，对公司公用软件技术生命周期进行有效的控制，提高公司软件产品的开发效率和质量。

　　2.范围

　　1． 公司级公共软件技术的研发和升级维护过程。

　　2． 公司级公共软件技术应用过程。

　　3． 公共软件技术包括：Delphi、.Net、Java、嵌入式开发4条技术线的软件应用框架、外购控件包、公共基类、通用技术解决方案、通用工具软件。

　　3. 职责

　　技术委员会：

　　1） 发布公共软件技术的某个版本。

　　2） 甄选和招募技术委员会成员。

　　3） 收集技术提议，做出技术规划。

　　4） 组织软件技术人员进行公司公共软件技术的研发。

　　公共软件技术研发项目组：

　　1） 负责公共软件技术的技术论证、开发。

　　2） 对应用人员进行培训。

　　3） 跟踪技术的发展，解决技术应用中的问题。

　　应用系统软件项目组：

　　负责实施和应用公共软件技术，对应用情况进行反馈。

　　4. 控制流程

　　1． 技术规划

　　1） 技术委员会平时负责收集整理公司范围内的软件技术的自主研发、技术升级扩展或技术外购的提议。

　　2） 每年定期（经理会期间），技术委员会组织人员对收集整理的提议进行评估筛选，确定下阶段软件技术研发的重点，并制定研发任务。

　　3） 对于急需技术的提议，技术委员会随时组织人员进行评估筛选，安排研发任务。

　　2． 技术论证

　　1） 确立研发任务后，技术委员会甄选合适人员作为某项技术的技术研究员，对确定的研发任务进行技术论证和试验。

　　2） 技术研究员收集和验证某项技术的技术资料，撰写技术可行性研究报告，明确技术自主研发或采购要求，人力和时间投入估算，预期收益等内容。

　　3） 技术委员会组织人员对技术可行性研究报告进行评审，确定技术研发的策略，策略包括取消、继续论证、暂时挂起、进行开发。

　　4） 对继续论证的技术重复1）-3），直到次技术的研发策略变化。

　　5） 如果是由于目前公司资源不足或是目前形势尚不足以做出判断，可以让技术研发进入暂时挂起状态，等待重新提议和评审。

　　3． 技术开发

　　1） 对于技术可研报告评审评定为进行开发的技术，技术委员会组织人员进行下一步开发工作。

　2） 技术委员会甄选人员组成公共软件技术研发项目组，确定研发项目任务目标和工期要求，确定项目组负责人。技术研发项目组可以并入应用系统项目组进行管理。

　　3） 研发项目的负责人指定详细的开发计划，并按计划进行开发工作，开发工作包括设计、编码、测试和撰写开发文档。

　　4） 开发完成后，项目负责人组织相关人员对开发成果进行评审，一般情况下，技术总监、技术委员会主席以及技术应用的相关人员要参与评审。

　　5） 评审不通过时，需要根据评审意见进行修改，然后重新评审。

　　4． 技术应用

　　1） 评审通过后，研发项目组负责撰写培训材料，对应用此项技术的开发人员进行技术应用培训。

　　2） 如果需要，研发项目组成员进入应用系统项目组进行有关开发工作。

　　3） 项目组指定一个此项技术的负责人，项目组解散。

　　5． 技术维护

　　1） 技术负责人跟踪此项技术发展，收集此技术的应用反馈意见，处理Bug。

　　2） 技术应用的项目组把技术的改进要求和建议统一提交到技术负责人，技术负责人根据收集的反馈和对此项技术的跟踪情况，不定期向技术委员会提交技术升级提议。

　　3） 技术委员会进行合并提议进行下一轮技术规划。