1：目标管理

2：战略管理

3：决策管理

4: 执行管理

这四个大层次，目标是根本，战略服务于目标，而决策依据的是战略，而执行是对决策结果的执行。

企业中的问题都是表现在执行层面的，1－3三个层面的问题往往是隐含的，越往前隐含越深。

如果一个企业在执行层面是没有问题的，顺畅的，你可以推断出该企业的决策结果是对的，战略是合理的，你的目标也会被达到。

但如果一个企业在执行层面有问题，这个问题的病根可能仅仅在执行层面，也可能是决策层面，也可能在战略层面，甚至可能在目标层面，也许企业的目标就不明确，当然，可能是各个层面问题的综合。

就如一个人，牙龈疼，大家可能经常经历，问题可能是牙烂了，但有时是因为你身上某个器官有炎症引起的，更多可能是你上火了，可能是你辣椒吃多了，但我们这样天天坐电脑前不锻炼的，更多的原因是身体虚弱，虚火引发牙龈疼了。你怎么治，最简单的是吃止疼药，能解决问题，但不吃了又疼；或许你吃消炎药，能治一阵子，哪天稍微累点，又疼；或许你吃得清淡一点就好了；或许你需要好好养养身子，早睡早起，加强锻炼，不吃药就好了。

CMM更多的是国外企业把软件开发工作外包给别的公司时，用来检验这个企业的管理水平的。它检查的是一个企业的执行层面的问题，它的检查思想实质上是，你执行层的管理达到了一定的水平了，那你整个企业各个层次的管理都有相应的可靠度了，因为如果你底层有问题，执行层根本做不到。
CMMI由CMM而来，所以通过CMMI过级来检验公司的管理水平是非常有效的。

检验一个企业是从执行层面反映到其3，2，1三个层面的，但改进呢，是否也是4－3－2－1？