二、国际市场继续高歌猛进。2006年，华为预计将实现合同销售额110亿美元，同比增长34%；预计实现营业收入约80亿美元。今年上半年，国际市场和合同销售额增长了36%，占华为总体合同销售额的65%。因此估算，华为2006年国内合同销售额的增长并不大。目前，华为在中东和北非已经占据了三成的市场份额，在欧洲已经全面开花，在日本已经打开缺口。

　　三、华为员工胡新宇突然病逝。这位年仅25岁的年轻人的突然逝世在社会上激起了极大的波澜，从而引起了大家对IT业界加班文化的讨论和反思。看看我们所处的IT行业，加班几乎无处不在，IT人的健康状况不容乐观。这是一个迅速变化的时代，每个人都承受着非常大的压力，对于正处于追赶者位置的中国企业，尤其如此。

　　四、港湾被华为并购。这家由曾经的华为天才少年李一男创办的公司走到了它的尽头。李一男的个性和任正非个性的强烈冲突早就注定了这场悲剧。当然，如果港湾不是收购钧天强力进入电信运营商市场，如果港湾不是上市没有取得成功，如果李一男能够有一个更加稳重的心态，如果......已经没有如果了，这场“父子”之间的悲剧将会长久被人回味。

　　五、制度化管理继续深化。继2005年成立EMT（执行管理团队），实行集体领导、集体决策之后，华为又在2006年初启动了“定岗定薪”计划，这其实是华为进一步深化人力资源管理、提升人均效率的重要一步棋。通过定岗定薪，大部分人的工资得到了一定的提高，稳定了军心；同时也对所谓的“沉淀层”进行了一定的清理。在华为，混日子可能越来越难了。

　　六、加大国内基地建设。2006年，华为先后在深圳、北京、东莞、南京、廊坊等地大肆购买土地，用于建设公司的生产和研发基地。经过将近20年的发展，以深圳弹丸之地，已经难以容得下华为这条大龙了。为了完善在全国的布局，也是为了在全国范围内招揽更多的人才，华为必然要在全国进行布局。