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项目管理与PMP认证
简要分析华为TD策略(为华为失意TD辩护) [精英 修改于 2007/3/15]
状态 开放帖 浏览量 891   
转自sohu博客

媒体登出了华为失意百亿TD测试设备招标 资金缺乏成瓶颈的文章,事前记者也就相关问题和我讨论,可能我没说明白,记者也采用了其他分析师的观点。

个人认为文中的推理不够严肃,建议相关分析师以及记者先对企业有深入了解后再发表观点。

我认为:

1、在TD设备采购中,华为并没有被排除在外,其通过参股49%的鼎桥获得了相关收益,并且还将负责TD相关设备的生产,我博客有这么一个回复,我认为基本属实:

鼎桥的TD基站是基于西门子平台开发的,生产线在上海西门子。
鼎桥的RNC(基站控制器)是基于华为平台,生产在深圳华为。
核心网和业务平台,鼎桥可以用华为的也可以用西门子的,甚至可以用诺基亚的。
从建网投资来看,TD基站占总额度的70%

2、华为对不同3G标准选择了不同策略,并不是由于缺钱,而是由于其对事件判断的原因,如果说缺钱,大唐、中兴比华为更缺钱,在这一点上,华为并没有因为不是国有企业而没有得到国家的支持,相反由于是行业领头羊,可能获得了更大的倾斜。华为与中兴相比,在融资渠道上的差别主要是中兴是“A+H”上市公司,华为至今还未上市。

3、华为的目标不是生存,而是成为世界级设备提供商,因此其在战略层面将主要的竞争对手定为了爱立信、诺基亚、阿尔卡特这样的国际设备巨头,而不是国内的其他公司。华为与国内其他公司的优势非常明显。

4、华为的TD战略选择了以弱势与西门子合作(49:51),后西门子将网络设备与华为的主要竞争对手诺基亚合并,而诺基亚还与普天就TD设备有合作,华为在某种程度上陷入了被动。

5、华为TD战略即使有问题,也是局部的,不会对其发展造成太大影响。


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