1、
华为没有硬性的加班制度，大小周制度中的大周周六可以请周六有薪假。
一般说来，刚进去的应届在6k左右，提升和加薪看两方面，绩效和劳动态度。在05/06年如果你不想涨工资你可以不加班，甚至你最初可以不进去，因为那个阶段开始，领导都注重工时问题（可以看作占绩效的30％比重），没有硬性要求，但是工时多的，领导认为你更认同企业文化，劳动态度好，可能会绩效稍好；可能会前途稍好；多数人的绩效都是2B2C/Y。 但是从06下半年开始，工时问题完全不记入绩效考核，领导不提倡加班，加班都必须要有对应的各时间段工作日志说明，到底干了什么，质量部门会对工作日志进行审计，特别是杜绝无效加班。
这个劳动态度问题在，所有的企业都是如此，并非华为一家

以我的前同事和现同事的经历来看，现在的18摸加班程度比华为要厉害的多，更不用说很多小企业。
股沟的人都是号称他们是自由工作者，尽管外界都传言从不加班，但44％人在公司呆的时间都超过12个小时

2、
华为很多人离职。 大概04年进100个，到06年底有四五十个会离职。
华为，要上进，肯定是要累些的，但是并非妖魔化的。
原因只有一个：
在华为的待遇没有新找到的工作好『毕竟在华为学到了很多东西，有了一个较好的能为人认同的工作经历和背景

对于他们出来后很多都要说华为累，因为是对比现在所拥有的较好的工作，华为是要累些的。

但是想要过的好些，同学们，谁不曾奋斗过？

华为的大多数员工是华人，每年都会有几个华人捐躯，飞机掉下来，车祸啊，06年出了一个病死的，天天对着电脑，24小时不离开给衰弱死了，可以称为过劳死吧。
小概率事件不可避免

18摸 因特尔 通用 等企业在美国本土，每年也有各种原因去世的美国员工，在美国并没有很多媒体将他们妖魔化
欧洲企业 也一样
我想给出的结论是：死几个人并不能代表那是个妖魔的企业，不可以作为论据
不知道你们怎么认为；
为什么要听任媒体哗众取宠呢 媒体通常的标题都是来吸引眼球的，媒体这样的做法和给脑白金做广告的方法 以及说弗理工的枪杀凶手是华人一样 都是他们的一种做法而已 从来不需承担任何责任

3、
大队培训 是一种企业文化培训，你不认同可以不参加，如果你不认同， 你不要虚伪到为了一个工作而愿意洗脑 ； 然后出来后骂娘 骂自己亲爹

安利有企业文化培训， 你要洗脑可以取参加， 然后对比华为的，如果你有幸也能参加的话

请根据事实说话

90％的企业（外企 私企）都有企业文化，都有自己的特色，都有企业文化培训课

关于华为 ，锻炼身体 唱革命歌曲 和 一些老歌曲 稍微带一点军队的色彩 这是华为的特色

个人认为这个无可厚非： 身体是自己革命的本钱 唱唱歌没什么不好，小学中学的时候，你也唱过那些歌；很多歌比流行歌曲要好听，不过这个看各人的胃口，如果你实在不想唱，可以对口型，那么多人 没有人会注意你 因为你只是一名新员工

其它就没有什么呢，遵守课堂纪律严禁瞌睡等是一种素质体现

其它的 就是什么勤奋 诚信 奋斗成功的 文化素质课， 和外面书上写的没什么两样， 还有就是 老板的文章 网上也都有 还有就是看几场电影 看电影可以睡觉的 你可以不看 但我觉得还好吧 横空出世 等电影好过无极等

可能最难受的是写心得了，我认为这个是最难受的
不过你就当这个是工作后的工作日志了，毕竟培训也是工作的开始，也要有日志的。

不是洗脑
如果不同意，你可以给洗脑下个定义， 要不然所有的企业文化都是你所谓的“洗脑了”，那样子，你从小学洗到高中，何必在乎多洗两周呢

以前的入职培训，要么很少/没有，或者01年左右都是三个月或者更多，是文化培训＋工作技巧和技能培训，很多人都很怀念那个时间段，哪些培训让人学到了很多东西

安利号称全球销售额 300亿美金 如果华为像安利那样洗脑的话，应该也可以吹吹的

后记：前前厚厚 进过华为的朋友 大概有20万了 说华为坏的比例不超过10％ 死在华为工作期间的不足100个 略高于人口自然死亡率 略等于IT业界平均水平

人在江湖漂，哪能不挨刀 ；玩电脑玩飞机死的人多了 华为死的人，和高校死的人一样，各种原因都有，好像就是没有跳楼的，不至于像一些学生那么不学无术，天真大胆，空虚有理