2004年美国哈佛大学著名的战略管理专家迈克尔?波特来到中国，面对众多的中国企业家，他说：除了研发中国别无选择。
2006年胡锦涛主席提出用10-15年的时间将中国建设成为创新型国家，大量的中国企业已经将研发提高到了一个战略高度，逐步实现从“中国制造”走向“中国创造”战略转移。当前大量自主创新型企业的研发投入已经占到公司销售收入的7％-15%，面对客户需求的个性化和日益激烈的国际竞争，如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场成为中国企业发展过程中面临的巨大挑战。因此，中国企业开始更加关注产品研发管理和技术创新管理，利用有效手段来实现研发管理的高效和成本的减少，来全面提升企业的创新能力。研发项目管理即将成为我国企业面对全球化发展进行战略创新和掌握竞争主动权的有效工具。
调查表明，在企业中，大约80%的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20%～50%，研发项目开发费用90%以上都超出预算——这一切都导致了企业竞争力的下降和研发资源的更加紧张。
研发项目管理在国内外的优秀企业中已经得到很好的应用，例如IBM、杜邦、摩托罗拉、华为、上海贝尔、联想等。据统计，它们的有效采用和实施给企业带来的典型效益如下：
1、产品投入市场时间缩短了40%-60%；
2、产品开发浪费减少了50%-80%；
3、产品开发生产力提高了25%-30%；
4、新产品收益（占全部收益的百分比）增加了100%。
为了帮助中国自主创新型企业掌握先进的研发项目管理工具和手段，有效提高研发效率，缩短研发周期，降低研发成本，快速退出高质量的新产品，解决企业在研发过程中存在的困惑与问题，清华大学根据国外先进的研发项目管理经验精心策划了国内首次研发项目管理系列培训课程。

适合对象：
1.企事业单位的总经理、副总、总监（研发总监）及总工程师等高层管理人员；
2.企事业单位的产品经理、项目负责人及事业部主管；
3.企事业单位的研发、企划、行销、业务、技术、生产、质量等部门主管。

网址：http://www.cimn.cn