今目标认为，大多数企业的管理困扰，不是因为管理者的理念不先进，而是因为企业的基础管理太弱。上一期周报论述了今目标认为的基础管理的五个要素，分别是目标、秩序、知识、沟通和领导，今目标管理软件正是基于这一理念，分为四大管理模块，每个模块都从不同的角度，帮助企业夯实管理基础。本期将简要介绍第一个模块——企业门户。
企业门户是企业对外沟通，对内交流的良好助手。包括5大功能：

企业公告
企业内部信息的集散地，可以发布企业新闻、规章制度、各种文件等，简单易用，能够任意建立、调整栏目，指定门户管理者。
组织结构
基于RBAC访问控制机制，可以方便直观地搭建复杂的组织结构树，构建灵活强大的授权体系。能够针对任意部门、职务、人员及组合方式，对某种资源或行为，进行授权。
职务管理
提供企业基本信息修改、部门设置、职务建立、人员增减、权限分配等功能。
在线客服
企业可以直接与客户交流，提高与客户沟通的效率，降低沟通成本。
企业论坛
可划分为不同类别，能够分类集合，分类讨论，并与系统各个模块紧密结合，是实现组织扁平化，企业内部沟通顺畅的又一利器。另外，灵活实用的投票功能，方便企业进行各项民主决策。


媒体链接

“惜”时者，当重“理”时——今目标谈时间管理

来源：中关村在线 http://news.zol.com.cn/55/555834.html

【摘要】员工工作效率低下，公司运行效率不高，一个很重要的原因是管理者不懂时间管理。制定合理的工作计划，科学的规划时间，严谨的记录时间，使组织目标清晰，责任明确，才能真正提高工作效率。
今目标秉持卓有成效的管理理念，因而十分关注时间管理。今目标管理软件具有时间管理的功能，能够帮助企业制订工作计划、进行任务分配，并详细记录、分析时间的利用情况，督促员工合理的利用时间，使他们养成良好的工作习惯，从而提高组织的运行效率。


今目标小贴士

1、客户端如何查看历史记录?
查看全部的历史记录
在客户端菜单—→操作—→历史记录—→查看历史记录
查看与某个人的历史记录
双击联系人，在弹出的会话窗口菜单中选择查看会话记录。

2、客户端如何导出历史记录?

打开客户端菜单—→操作—→历史记录—→查看历史记录。
在组织结构中选择参与会话的人员，选择时间段进行搜索。
点击页面左上角的“导出”按钮，即可将搜索到的信息导出成TXT格式的文件。



德鲁克日志连载

把握“已经发生的未来”

未来主义者往往会衡量他们对未来的预测和实现预测的几率，从而来计算平均成功率。为此，哪怕发生了很多重要的事件，但如果它们不在未来主义者的预测范围之中，他们对此也不会在意。然而，预言家所预言的每一件事情皆有发生的可能。但是预言家有可能并未关注到已经发生的事实中的要义，更糟糕的是，他们有可能对此根本不曾留心过。在预言的过程中这种偏差是不可避免的，因为价值、观念和目标的转变才是最为重要的，而这些要素都只可领会而不可预言。
对于管理者而言，他们更重要的工作是要把握住已经发生了的变化。在社会、经济和政治领域，管理者都面临一个巨大的挑战，就是洞察已发生的变化，并从中把握机会。关键就在于把握住“已经发生的未来”，并采用一套系统的策略来观察并分析这些变化。

摘自
彼得·德鲁克《生态愿景》（The Ecological Vision） 《不连续性时代》（The Age of Discontinuity）

行动指南
把握住市场上出现的重要动向。在这些动向发生影响期间，抓住机会写下属于你自己的篇章，这会影响到你的一生，也会给你的公司带来巨大的影响。

今目标点评
（本期点评，文荣博士， 北京亿企通信息技术有限公司CEO，今目标管理软件缔造者之一）

在德鲁克看来，未来并非变幻莫测，而是在逐渐演变之中到来。把握住身边发生的蛛丝马迹，也就把握住了未来。
俗话说：“三岁看大，七岁看老。”子曰：“视其所以，观其所由，察其所安。人焉廋哉？人焉廋哉？”只要仔细探寻，就能认清一个人的品性和潜质，而不用等待盖棺论定的那一天。
组织的发生、发展和消亡，肯定有一些偶然因素，但更多的是必然。作为管理者，需要有远见卓识，才能驾驶好组织这艘船，穿越迷雾、绕开暗礁，到达终点。远见卓识，不是天生的才能，而总是需要管理者收集尽可能多的信息，抽丝剥茧、去伪存真，才能做出判断。
毛泽东说过，指挥员的正确部署来源于正确的决心，正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于周到和必要的侦察，以及对各种侦察材料联贯起来的思考。
未来正在发生，未来就在眼前。组织的未来，您发现了吗？