知识库

知识作为一种可重复利用的财富，一直以来都深受管理者重视。充分利用知识资产，能够使企业效益成倍增长，能够使组织不断创新，保持持久的竞争力。

今目标知识库通过对知识的分类、标签、版本号、搜索等帮助企业进行知识管理。通过知识的博客化，论坛化，让知识在组织中充分共享。通过存储积累，让知识在日常工作的循环中不断提炼、升华，最终成为企业宝贵的无形资产。

另外，今目标系统基于性能强劲的搜索引擎，支持全文检索，全面管理通讯、任务、日志、文档等海量数据，只要系统中曾经出现过的数据，包括office文档、压缩文件、PDF、CHM等各种格式，都可以方便地检索出来。


行业资讯

什么是saas(软件即服务)？

摘自： eNet硅谷动力

SaaS是Software-as-a-service（软件即服务）的简称，是随着互联网技术的发展和应用软件的成熟，而在21世纪兴起的软件应用模式。它通过Internet提供软件服务，厂商将应用软件统一部署在自己的服务器上，客户通过互联网定购所需的应用软件服务，按定购的服务多少和时间长短向厂商支付费用，并通过互联网获得厂商提供的服务。

对于许多小型企业来说，SaaS是采用先进技术的最好途径，它消除了企业购买、构建、维护基础设施和应用程序的需要。在这种模式下，客户不再像传统模式那样花费大量投资用于硬件、软件、人员，而只需要支出一定的租赁服务费用，通过互联网便可以享受到相应的硬件、软件服务，且无需对软件进行维护，服务提供商会全权管理和维护软件。另外，软件厂商在向客户提供互联网应用的同时，也提供软件的离线操作和本地数据存储，让用户随时随地都可以使用其定购的软件和服务。

今目标小贴士

1、今目标客户端如何升级？
今目标管理软件版本更新的方法有如下3种：
1）程序自动更新：每次客户端启动，都会自动检测是否有新版本，如果有，则下载安装包，然后依照提示进行安装。

2）手工检查更新：点击“客户端 ->帮助 -> 软件在线升级”。
3）从今目标网站下载软件包。

2、如何使用今目标发送广播消息？

1）操作方法：点击客户端“操作-> 广播消息”，出现“发送广播消息”对话框，然后选择人员（可以按组织结构和自定联系人），输入广播的内容，发送广播消息。

2）提醒注意：点击“选择人员”下方的“要求回复确认”，表示广播的对象必须对此消息进行回复。

德鲁克日志连载

组织变革的惰性

所有的组织都应该明确这一点：如果没有变革和调整，任何一个项目或活动都无法长期具有生命力。事实上，不变则亡，没有变革，就要被淘汰。但是有很多组织却往往疏忽了这一点，政府就是最极端的例子。政府在采取行动改变现状时软弱无力，这正是政府的痼疾所在，也是政府内部问题丛生的症结所在。在摆脱过去的羁绊方面，医院和大学的表现和政府相比也只能算是差强人意。

商界人士对过去的眷恋也和政府官员一样执迷不悟。面对产品和项目的失败，他们的对策往往只是加倍努力而已。幸好商界人士行动时不能随心所欲，因为他们有约束——市场的约束。他们面临着一个超脱于个人衡量标准之外的目标——市场利润率。所以他们迟早会被迫放弃业已失败或是效率低下的项目。与此相反，在政府，医院，军队和其他社会组织中，经济效益仅仅只是其中一种制约而已。

所有的组织都必须能够吐故纳新。市场“测试”和利润率指标给商业机构带来了独特的理念和衡量标准，我们也应该将其应用到其他组织中去。这种市场“测试”和利润率指标将和以往的衡量标准截然不同。

行动指南

尽管你身处非营业组织之中，也应该吸纳市场“测试”和利润率指标，把他们作为绩效衡量标准。

摘自

彼得·德鲁克《不连续性时代》（The Age of Discontinuity）

今目标点评

（本期点评，文荣博士， 北京亿企通信息技术有限公司CEO，今目标管理软件缔造者之一）

管理充满了悖论。就组织变革而言，一方面，不变则亡，没有变革，就要被淘汰；另一方面，根基未稳，仓促求变，则会不战自败。

管理组织，和战争中的运筹帷幄有相似之处。孙子说，“凡战者，以正合，以奇胜”。 打仗有很多常规动作，必须努力做到最好，这是“正”；但是打仗又不能太老实，“兵者，诡道也”，用兵必须求新求变，这是“奇”。管理组织也应该奇正结合，但是奇正之道说来简单，运用之妙却存乎一心，高下有别。

组织都有惰性，政府、医院、大学、商业机构都是如此。组织的惰性，或者说惯性，是组织追求自身稳定的一种本性。变革的动力，只能从压力中来。这种压力，可能是外界强加的约束，也可能是必须达成的能够客观衡量的目标。

商业机构有市场的约束，有明确的市场利润率目标，因而在残酷的市场竞争中，不得不变革图存，保持活力。而政府没有强大的外部约束机制，加之职能繁多，衡量标准复杂，改革起来自然步履维艰。

不变是等死，乱变也可能是找死。管理者必须花大力气去寻找变革的动力和方向，随机而变，应机而动。这实际又回到了德鲁克的三个经典问题：我们的事业是什么、我们的事业将是什么、我们的事业究竟应该是什么。

德鲁克没有也不可能开出具体的变革药方，毕竟，管理的本质是实践，再高明的理论也无法代替管理者的实际行动。

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