这是个最好的时代，这也是个最坏的时代。每一天都上演着无数的梦想和奇迹，也上演着大批的破败和不幸。做大做强是所有企业的共同目标，也是当前经济环境下企业生存发展的客观要求。做大不是简单地扩大规模、提高产能和追加投资，做大了也不等于就做强了。市场风云变幻，竞争却更趋激烈，只有充满创新活力的企业才能在未来的经济秩序中拥有发言权！

    创新力即创新的能力。那么创新力从何而来呢？这首先需要对创新的正确认识！关于创新的论述林林总总，见仁见智，笔者认为对于企业这样的经济实体，创新至少应包括以下几个方面：理念创新、管理创新、技术创新和市场创新。

    理念创新。这是创新的核心和根本，主要指思维、方法、立场、角度的创新。善战者，不战而屈人之兵。非常的成功往往也需要非常的谋略和手段。理念创新就是要有高度的革新意识，不满足现状，不抱守陈规，时刻准备接受新思想、新事物，并善于结合企业实际和当前国内国际产业环境，调整原有的方针政策，为应对即将到来的挑战做好准备。理念创新，大到关乎企业的发展战略、发展方向，小到一次具体的科研攻关或市场促销，是一面旗帜，也是基本态度。

    管理创新。管理创新的目的在于提高效率，其目标是获得持续稳定高效的运行机制。尽管管理更多地依赖于制度，但制度的建立和完善则需要创新。管理需要公平公正，更需要因时因地因人因事采取灵活务实的策略。否则，再好的制度一旦僵化处理，生搬硬套，除了获得一个枷锁不会有别的什么收益了。时下，各种管理模式纷繁冗杂、各有千秋，只有适合本企业又可以不断革新的，才会给企业带来长远的发展。在某种意义上，获得一个懂得建立和执行制度的人，远比获得一个看似完美的制度章程要重要得多。故而，管理的根本在于人，在于人才的争夺和激励。

    技术创新。主要体现在基础研究、新产品、新工艺的开发上。企业的定位不同，技术创新的侧重点也不同，除少数知名的跨国公司可以在所有方面都有很大投入外，一般企业的技术创新主要依据所处产业链的位置体现在某一方面上，如上游企业重基础研究，中下游企业重产品开发和工艺研究。但是一般而言，利润重要集中在中上游企业中，所以国内有实力的企业应当加强自身的技术创新，尤其是关键领域的基础研究，根据自身情况采取逐步或直接向中上游靠拢。

    市场创新。也可以说就是市场开拓。不仅指营销策略和市场跟进，更重要的是开拓新兴市场。这需要大量有价值的市场调查和背后技术创新的有力支持。关键是市场培育和市场切入点的选择。市场培育，是发掘一些潜在的有巨大前景的市场机会，通过一定的前期宣传，产品试销等为后期的大批量生产销售打好基础。市场切入就是选准大批量进入市场的时机，所谓早三年饿死，早一年撑死，晚一年温饱，晚两年也是饿死。

    从以上认识出发，创新力的获得与提升也是一个系统工程，需要有创新意识的决策层，需要鼓励创新的管理机制，需要高素质的技术研发人才，需要富有开拓精神的营销队伍。只有创新成为公司不可或缺的企业文化、企业精神，创新力才能获得肥沃的土壤和充沛的甘霖得以成长。

    时下，所谓"世界工厂"、"世界制造中心"之类的冠名又铺天盖地地出现在国内大大小小的各类媒体。媒体的躁动与国人的兴奋不能说没有道理，希望祖国早日复兴强盛的愿望也无可厚非。但是，我们是否清醒地认识到，在世界经济市场化、一体化、法制化的大背景下，国内企业面临的是包括技术、人才、资金、市场等世界范围的全方面的竞争，原先靠模仿，靠低廉劳动力，靠一时的投机就可一夜暴富赚个钵满盆满的时代已经过去，未来的竞争是创新力的竞争！

[本文于05年6月首发于博客中国专栏]