我觉得一个公司如果想做出品牌产品，研发必须走可持续发展的道路。走可持续发展的道路，必须加强对过程进行控制。不是单一的以结果为导向。单一满足客户当前需求。组织架构上必须做好权利，责任，利益一致等。

研发部门最最要的事情是保证产品能够按计划进度，品质，成本预算完成。

如何保证进度：必须有两个前提，第一：项目实施之前要保证核心技术攻关都已经完成，如一个项目中关键技术不知道能否解决，也不知道多久能解决，怎么解决。如何能保证研发进度。第二：知晓项目难度，流程。必须有经历过该事情的人，懂的该事情有丰富经验的人来确定计划，如果不知道项目中具体工作所需大概时间，不知道公司开发产品必须遵守的流程，规则。那又怎么知道项目开发的整体时间。

如何保证品质：必须有标准和经验。

            我们需要把产品做成什么样子，产品必须有那些功能，如何操作，一切功能性能需要达到什么样的标准，一切都有明确的要求。

            经验需要积累，需要交流，需要责任心，需要好习惯等，但一个公司第一步经验的积累都离不还执行规则，流程。公司流程都是很到位的，但是需要严格执行，深入人心，另外公司规则很少，将经验固化在规则中，集团体力量，时间的力量不断更新规则，特别是具体事情，如如何绘制电路板，如何开展评审，如何制作bom清单，研发中心如何与工程师资料交接，研发中心样品制作，中试部测试报告的处理，研发产品成本预算，流程图编写，资料编写，说明书编写，程序格式，程序注释等细小环节，只有每一个细节到位，才能保证品质，品质绝对不是叫出来的。

如何成本控制：产品成本控制与开发成本控制。

           产品成本控制：产品开发前必须先有估计表。一个产品必须先分析其功能特点，找出产品功能第一要素，第二要素，一个产品必须有舍弃的地方，也有强调的地方，我们要抓住主要特点，有些产品重在价格便宜，有些在与外观，有些在于结构，有些在于稳定性，有些在于安全性，每个产品必须在他的不同特点是花费的代价不一样才能够做好不浪费成本，也能保证品质。开发成本控制也就是进度控制，另外需要规则，流程降低对工程师素质的要求，好的规则流程绝对可以降低人才成本。

一个成功的项目完成还必须能做到一下几点：

团队的文化：将公司文化，精神融入团队中去，形成符合研发岗位要求的良好的文化氛围。

           一个团队的打造也有过程步伐细节来保证，我觉得团队建设有如下过程：茫然混乱，强制规则，自觉习惯，主动创造。茫然混乱阶段靠工程师自我素质，道德束缚，谈的是人品，道德，个人能力等，靠个人英雄完成任务，走弯路，内耗，意外事件特多，品质因人因时不同等，强制规则时期须先有规则，流程，但流程不能深刻执行，规则不符合实际，我觉得公司现处于该阶段，需要的是遵守流程，按规则办事情，严格执行，了解细节，提出修改规则的人才，强调的是纪律，团队。等到流程规则能够成为工程师理所当然的事情，认为是不可以随便侵犯的事情，且成为了工作习惯，便到了自觉习惯阶段，那是强调的不断的刺激，作风等，等工程师没有对规则，流程心理上的束缚时候，能感受到工作的无拘无束时，感到工作的快乐时，感受到自我价值在公司不断实现的时候，自然可以做到主动创造了。团队建设必须一步一步来，如在茫然混乱阶段开始强调主动创造只会更混乱，都不可能从一个混乱的状态直接转化到如我希望我的团队有积极的心态，有工作激情，能不断的自我超越，要求严格，工作不会出差错等

            团队什么阶段就要什么素质，不可能直接转变。

人才的培养：好的公司一定是人才培养的基地，好的团队一定要塑造优秀的品质。每个人都能学到新的东西给每个人能带来技术上，素质上，品德上的提高。通过项目的完成，必须逐步让工程师在工作方法，心态，责任心，团队合作，处理异常事情的等个人能力不断提高，消除个人英雄主机作风，做事从自身眼光考虑问题，对组织，公司纪律散漫等不良习惯。形成如高度的执行力，敏感度，回报工作等利于团队整体工作的习惯等。

产品的规划：要有好得产品，必须先有好得产品线规划方案，有系统的产品线，单一的产品很难产生品强有力的品牌效益。另外，对产品分特性分析不够具体，什么样的特点工程师是必要的，次要的，附加的，增值的没有明显的层次，而且对产品如何具体使用环境不清楚，今天一个客户说这样，明天一个客户说那样，今天这么改，明天那么改一下。产品中心作为产品之父，决定产品长相的部门，对市场走向，产品发展不清楚。

            产品中心工作：1，处理跨部门的协调工作，或承担产品线上的某具体项目。但忌干涉其他部门内部工作，超越公司流程工作。

                          2，对于单个产品，必须做好市场调查，做好详细的资料输入，产品要求一定要详细具体。产品输出：产品如何推广。采取什么策略。然后控制产品线上的各个步骤的时间，要求，结果等。

                          3，产品线的建立，规划，市场预测，提前让各个部门对未来产品有所认识，做好产品长期开发的准备。如产品的功能预留，保留扩展端口，关键技术提前攻关，价格，设备等调查等。

技术的积累：在开发过程中的经验必须做到团队可以共享，研发中心经验必须要做好时间上，空间上能够不断的积累。技术积累必须有组织，有制度做保证。

技术的攻关：难点技术的预先攻关攻关。到达行业一般技术水平我们别人都同样的一样容易做到，但要超越同行，就得解决同行不能解决得问题，要有别人模仿不了的技术必须对行业难点问题专门研究，

生产的转移：器件采购是否方便，器件是否统一，公司生产水平是否能够达到，生产采购周期有多长，生产过程中如何分步检测，对生产工艺的要求本公司是否能构达到。成品如何检测品管，对工程部的要求是否过大，技术支持部门的配合。

风险的控制：考虑EMC，性能更改，生产工艺等，人员流动的提前必须提前预处理。规则，流程进行保证。

考核的明确：奖赏分明，考核方向统一，必须公开公正。不断反复的刺激等见考核制度。