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xxx公司CEO做事情的几点体会 [发表于 2007/7/2]

状态开放帖 浏览量 920

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1、不再试图去改变别人，实际上我们所能做的是通过知识和思想的传递让他自己改变自己。 2、永远不要试图去管住别人，能管住他自己的永远是他自己，别人只能为他自己战胜自己提供帮助。 3、事业：通过努力和付出，能提高自己或团体或族群乃至于人类的生活和生命质量，同时不会对其它人、其它团体、其它族群和人以外的其它物种带来不利的事情或工程才叫事业。 4、管理实际上就是：第一要找出正确的事——事业，然后让大家认同，共同愿意为之付出;第二要为这个目标设计切实可行的路和步骤；第三是人家遇到困难时想办法帮助人家解决。 5、管理者要切记：对于自己也想不明白，花时间也做不了的事情，实际上你是没有资格直接去管理的。 6、管理者一个重要的职责就是帮助下属理清思路、提供方法、克服困难，并以此使下属能力得到提升，潜能得以发挥。经验得以积累。 7、制度是帮人们约束自身人性弱点的工具，而不是要加在人们身上的枷锁。 8、永远不要怕你的下属能干，没有能干的下属你永远不会成功。别人高矮说不明自己有多高，只有比巨人高才是真高。 9、成功之途只有一条，热心帮助别人，因为对自己来说，真正的问题是自己解决不了的，只能通过自己对别人帮助换的别人对我们的帮助得以通过。 10、基于对上级目标的理解和基于自身对企业发展目标的理解、认同目标、分解为任务、拿出计划。 11、对自己管理的事情，抓住案例，深度参与，总结经验和流程，然后放下去。 12、管理人员的几个重要特质：无中生有（有创新能力）；有事会分事（凡事有分下去的意识，自己只做不规则或创新的事），有钉子会拨（有解决困难的能力），传递经验、知识、思想（做老师的能力）。做为一个优秀的管理人员还应该有明确的理想和较高的做人境界。还应该是个传教士，能带动一批人认同理想，并为此而奋斗。
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楼主

xlhlhq

职务无
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Re：xxx公司CEO做事情的几点体会 [回复于 2007/7/3] [回复] [引用]
哈哈,回复率这么低,如果我把名称修改为"阿里巴巴马云先生管理心得",会不会响应呢?

1楼

xlhlhq

职务无
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