当了三年的小职员，王先生从未想过自己能担任管理职，经面试合格，并在灿坤一年半的完整干部训练，他将有机会前往大陆分店独当一面。

今年高中毕业，曾获得台湾钢琴比赛冠军的李同学放弃攻读乐理，选择就读交大电机。因为联发科、台积电等竹科大厂将出资新台币数十万赞助他出国进修实习。

面对就业市场竞争激烈，企业不仅求才，更要育才。“人才难寻，企业开始向下扎根，”交大校长张俊彦表示。

育才从产学合作开始。为提升产业竞争力，企业与大学院校合作日益紧密。

以台大为例，除了成立育成中心与企业交流、成立教授产业联盟，以及教授创业外，企业出资赞助前瞻性研发更成为重要合作模式。

台大电机学院院长许博文肯定企业投注校园研究的成效。过去五年台湾在国际电机电子工程师学会(IEEE)半导体学术论文发表会都被三振出局；自从联发科在2001年投注1亿元在台大设立实验室后，今年便上了两篇学术论文。

除了赞助先进技术，企业为了求才更开始“自力救济”。

高学历已不等于人才高竞争力，许多企业相继设立人才培育中心、奖助就学金及建立业界技职认证制度，企图缩短产业需求素质与人力供给面素质落差，达到“人才产业化”目的。

科技产业首先感受到人才不足_的窘境，lC设计尤其为最。国立交通大学电机资讯学院院长吴重雨指出，lC设计整体人才供需约有四成落差，其中软体程式人才落差更达五成。因此宏基集团董事长施振荣率先大规模投入企业资源，打造人才培育工程。施振荣对于培育科技人才一直怀抱理想，他认为，能把企业经验不留一手地传承给新生代，是他退休后的心愿。

　　第一招：不留一手，开班授课

施振荣渴望宏基IC设计学院实现他的理想。这座整合产、官、学资源的人才学院，将培育未来3～5年内所需领域(包括类比IC开发、混合讯号以及系统工程等)的IC设计基础人才，师资来自大学院校与科技厂商主管，并可获得职业局辅导，补助进修经费。

6月正式开班授课的设计学院，目前已有首批毕业生，学生不仅来自学校，也有学员来自业界。

宏基基金会教育训练处处长苏修正表示，与其抱怨人才不足，不如自己培育。他认为，产业界将成为人力资源向上提升的主要动力。

　　第二招：量身教育、奖助进修

为培育精英，企业不但开班授课，更深入校园、出资赞助优秀学子，奖励求学。
交通大学电机资讯学院9月将成立电机资讯学士班，透过大学甄试，招收30名优秀的大学生。称这群大学新生为“天之骄子”并不为过，因为他们结合了产、学两方的资源与期待。

校方不但整合100多位教授心思，为每位学生量身定做课程，更结合台积电、联电、矽统、友讯、瑞昱等科技厂商成立“资源顾问团”，赞助每位学生15．000美元奖学金，前往美国加州大学柏克莱分校进修实习。联电代表、矽统科技董事长宣明智表示，培育下一代人才，企业必须义无反顾。

　　第三招：华山论剑、拔擢新秀
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