别把困难放大_手机数码项目管理版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：手机数码，客户与市场驱动研发，做好项目管理与产品管理是核心

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

andyplay
登录：2015/1/6
次数：464
注册：2004/7/19
发帖：674

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

施工总承包管理
圈主：fylm9999
行业：工程设计安装

IT项目管理圈
圈主：lepu29341
行业：IT软件

HG信用盘0出租
圈主：de123
行业：综合应用

联系社区管理员

别把困难放大 [发表于 2007/8/1]

状态开放帖 浏览量 825

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
那天上午，我刚从外面办完事回来，就听同事说公司经理在找我。因为我是新人，刚到公司的时间还不到一个月，经理找我自然是引人注目的。而我刚想去经理办公室的时候，经理却走了进来，拍着我的肩膀问："你是学文学的，在大学里搞过宣传策划活动？"我点点头。经理又说："那你就搞一个公司的产品宣传方案吧，请尽快交给我。"既然是经理的吩咐，我便想也没想就应承下来。经理走了后，旁边的同事便凑了过来，神秘地对我说："这下你可交运了，这可是一项重要的任务，想不到经理会分派给你做。"看着我一头雾水的样子，同事又解释说："这是昨天总部刚吩咐下来的工作，做得好你或许会被调到总部工作呢，不过这份方案的好坏也关系到我们分公司的形象。" 听同事说得这么慎重，我却变得忧心忡忡起来。其实，在学校里我搞的都是一些小打小闹的活动，完全不能和这大公司的活动相提并论。如果宣传方案策划得还可以，这是我工作的份内事，如搞得不好，那可影响到经理和整个公司的形象。我胡思乱想着，真后悔当初这样草率地把这个任务接手过来。过了半晌，我迟疑地敲开了经理的办公室。我语无伦次地对经理说，我在学校里搞的只是一些小型活动的设计，而我来公司时间还不长，对公司的情况还不太熟悉，况且公司里那些老员工搞宣传方案比我强的多。我一口气说了许多理由，我也不考虑我推辞这任务后经理会对我有什么看法，我只是想告诉他我不能胜任这个重要的任务，恐怕做不好影响了公司的形象。谁知经理却只是顾自埋头看手中的文件，过了好久才抬头说："你怎么知道我要你写的方案是送给公司总部的文件？那么重要的东西我当然自己会写的，我只是想看一下你的策划能力。" 听了经理的话，我才如释重负。回去后，我便利用这段时间对公司产品的了解和自己在大学时搞活动的一些经验，再加上平时自己在报纸电台留意的一些创意，一份活动方案没多久就放在经理的办公室案头。就在我快忘了这件事的时候，一天，经理却叫我去了他的办公室。经理递给我一份文件，原来那就是我写的宣传方案，不过上面还写了几句批语："思路清晰，创意新鲜，切实可行。"下面却是公司总部总经理的签名。经理最后告诉我，这次他其实是骗我的，但他相信我的能力，相信我一定会把宣传方案搞得很出色，只不过我缺少了一份自信，把一些微不足道的困难放得太大了。的确，生活中我们常会碰到许多困难和坎坷。但只要我们增添一份自信，减少一份怯懦，别把困难放得过大，那再大的困难也会被我们征服，再大的坎坷也会被我们跨越。生活中其实没有什么真正的难事，只是我们缺少了一份战胜困难的信心。本文来自淘课网
>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

weibospasicole

职务无
军衔二等兵
来自江苏
发帖 40篇
注册 2007/7/19
PM币 385
经验 97点

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络