在我们讨论企业管理为什么要透明化之前，我们需求先了解下，企业为什么不透明化的原因。我们不妨假想一下，如果你的老板告诉你他一年可以赚几个亿，也许你听完后下午就不去上班了，你会想特么的，一年赚几个亿居然那么抠，迟到几分钟还扣我们工资，这样的老板替他卖命太不值当了，虽然你之前很清楚的知道他赚的远远比你拿到多，但是当这个事情清清楚楚的摆在眼前时还是难以让人接受；如果哪天你忽然知道和你一起干活的那哥们，一天到晚啥事情都没见做的那个拿的工资居然是你的两倍还多，你知道后或许就直接拍桌子找老板要求加工资或者辞职了，虽然我们都接受了自己部门里的工作只有几个人在干，所有人都得到同样的奖励的事实，但是当你知道即使是这样，还是有人因为一些工作之外的原因拿到的远远比你多时，你忽然就觉得这工作没法继续了；类似的原因举不胜举，归纳下无非下面几种，一方面，在大家都缄口不提之间，企业领导者才可以尽可能多的榨取员工的剩余价值，这是资本家的本质决定的，无可非议，也是最根本的原因；另一方面，不透明才能更好的掩饰那些公司甚至行业里不愿意公之于众的灰色信息；再者，浑水之下，大家都认为自己才是摸到鱼的赢家；最后我的那个同事说，不是所有的人都能清楚的了解自己的价值，但是我认为了解自己的价值并不仅仅是个人职业者一个人的问题，因为说到底所谓的价值是个人价值标准和企业价值标准的综合体，更何况公司和企业也有义务让员工了解到自己的价值在哪里，这是得到人才的唯一捷径，所以我认为这个原因几乎可以忽略不计。

认清了企业未能透明化的缘由之后，企业为什么要透明化的原因就逐渐明了了。其中的一个原因，刚刚已经讲过透明化的管理是获得企业需要的人才的唯一捷径。为什么说是捷径，这里我们借用一句大家耳熟能详的谚语来说明，群众的眼睛都是雪亮的。当所有人都可以参与到这个评价体系里面的时候，你才有更多的可能看到全貌；这点在公司发展越大效果表现的越明显，因为公司发展到一定程度，领导者想要听到更真的声音就更加困难。另外，管理透明化以后，会很大程度的促进绩效考核工作的积极有效的展开。管理透明化，企业能更顺利的得知，哪些人在工作中表现突出，给予这些人相应的奖励和肯定将可能帮助公司实现新的飞跃；此外，企业也能更清楚的知道哪些人已经不符合当前工作的要求，以便及时了清除掉公司中可能的蛀虫；再者，员工也能更清晰的知道自己的职场发展前景和自己与这份工作的匹配程度，因而，找到更适合自身定位的工作和岗位，更大程度的实现自身的价值。透明化管理可以促进公司和企业的资源的优化配置，更多的节约公司成本；有了透明化以后，公司可以少开很多形式主义的会议，少花很多精力去完成大家都知道结果的汇报，同时，公司能更迅速准确的开展相应的工作。

我相信企业透明化管理的优势远不止这些，您还在纠结管理是不是该透明化么？