项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目型组织的组织建设与人力资源管理

本版版主

cease
登录:2009/11/26
次数:12
注册:2009/9/13
发帖:13

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

HG信用盘0出租
圈主:de123
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
浅谈领导者的处事艺术 [发表于 2014/8/18]
状态 开放帖 浏览量 824   

  领导是一门学问,也是一门艺术。要想在相应的位置上站稳脚跟,既要保持自己严正清明的本色,又要学会一套处事的本领和技能,这样才能赢得上级的赞赏和下级的尊重。领导者的处事能力来源于其本身丰富的阅历和知识的积累。这种能力是通过在处理各种具体事情中体现出来的。一个成熟的领导者是具有独具匠心的创造力和非凡的处事能力的人。然而,有一些领导者虽在一定的位子上,手中也握了一些权,但不适应飞速发展的事业,处理事情过程中抓不住主要环节,不懂得协调,不掌握分寸,不注意言行,不尊重下属人格,不善于调动下属积极性,有的甚至为达到某种目的,不择手段的作出令人不痛快的事。影响团结,影响工作,影响事业发展。现就领导者如何处事提出一些粗浅的看法。
  一、确立目标,持恒处事
  一个有抱负的领导者,必然有他理想的目标,并且坚定明天会更好。缺乏目标的人,将一事无成。确立目标,当然是明确的,合理的,可行的,同时也能被下属接受的,作为领导者在目标制定后,就要相信自己的判断力和能力,并且树立起实现目标的坚定信念,持之以恒坚定不移的朝目标前进,任何挫折和风吹草动都不应该妨碍追逐最终目标的步伐。“坚持就是胜利”这句话已被众多成功者所证实。
  目标制定后,就要持之以恒地实施目标,实施目标的过程主要是依靠目标的执行者,主要还依靠下属共同参与,实行民主管理,领导者必须对下属提供必要的目标指导和帮助,使下属人员明确目标的内容和任务及实施目标的具体措施和途径。建立必要的部门目标和个人目标,把最终目标、部门目标、个人目标结合起来,这样使下属有一种使命感,而且从中获得工作的价值和乐趣,享受到工作的满足感和成就感。持之以恒的实施目标,还必须有一个自上而下的保证过程,中间环节不得有一环失误,一旦失误就影响全局,并且还要实行全过程的监督。必要时还要根据时势的变化,通过一定手续不断地修改完善原定的目标和各环节的措施,不断调整,使目标和措施日臻完善,以达到既定目标。如果目标确立以后,不能做到慎终如始,而是虎头蛇尾,半途而废,那必然是前功尽弃。古人苏轼说过:“利大事者,不唯有超世之才,亦有坚韧不拔的意志。”一些成功的企业家不都是具备了持之以恒的处事能力,才有今天被世人瞩目的企业,成为众多企业的佼佼者。有人说:“今天我能在事业上有一点成就,主要是我对所认定的目标全力以赴,认真学习先进的科学技术知识,绝不以任何理由退缩。人的生命和精力都有限,必须全神贯注,持之以恒,才有可能如愿以偿。”什么都不是天生就会的,成都大势管理顾问公司把经验交给你。
  二、权衡轻重,统筹处事
  “千里决胜始于帷幄运筹”,“凡事予则立,不予则废”。要想取得事情的顺利成功,事前的计划、筹划等准备工作相当重要。一个单位、一个部门有多种工作同时出现,一个领导也有多种职务、多项工作集于一身。事情千头万绪,错综复杂,这些工作都必须做,不可放弃其中哪一项。在此种情况下,作为领导者头脑要清醒,理出头绪,权衡轻重,通盘筹划,掌握重点,周密计划。如果筹划工作做好了,再把准备工作做得精细一些,事情就成功了一半。反之,如果临阵磨枪,盲目应付,其结果必然手忙脚乱,丢三落四,毫无头绪,必然是事倍功半。
  统筹处事要把握事物的关键,控制事物发展势态,要纲举目张,提纲挈领。在矛盾错综复杂情况下,要抓住主要矛盾处理,次要矛盾会迎刃而解;在重点与非重点之间,要抓住重点问题处理,不放弃非重点问题;在一般问题与特殊问题之间要区别对待,特殊问题用特殊的方法处理;在长期性工作与短暂性工作之间,要两者兼顾,短期工作要服从于长期工作,并为长期工作服务,但也不放弃短期工作;在常规性工作与突击性工作之间,先做突击性工作,不放弃常规性工作;在目标性工作和非目标性工作之间,要围绕目标性工作做;在多项工作交错状态下,视情况对待,统筹兼顾,能合并处理的尽量合并,不能合并的也不能勉强,作为单项工作处理。更多内容请浏览成都大势管理公司官网。

   三、明辨是非,公正处事
  公正、公平、公道是人心所向,是一种人的基本需要。“公生明,偏生暗”是世人皆知。公正的处事就是要坚持以原则、法律、准则、规章、制度为依据,根据事情的本来面目实事求是、合情合理地处理每一件事情,会得到群众的拥护。当公平被扭曲后,就会招来怠慢和其它反作用。但在当今社会里,法制尚未完善,规章制度不全,当权者尚有私心,有人钻政策空子,有的人借种种原因在处理一些事情中故意暗箱操作,其程序和结局是不公正的。在我们生活的空间里也确实存在着污洁并存、良莠混杂、善恶交错、真假难辨、是非不清、人品各异的复杂局面。在这种复杂的情况下,领导者要以清醒的头脑、锐利的目光、坚定的立场去明察秋毫,通达事理。公正处事要看事情的原由,要分析前因后果,不要看其人是谁,要看其理如何。
  在人治社会逐步走向法治社会的今天,人们的法律意识增强了,对公平、公正、公道的要求越来越迫切,立法在前是当今社会很重要的工作。治校也是如此,逐步建立和完善的规章制度是人们渴望已久的,做任何事情都要有法可依,要讲透明度,要开诚布公,人们只相信法律是公正的。领导者在处理日常工作中只有依靠公正的法律及规章制度,才能分辨出是非,公正的处理好事情。只有是非清楚,才能鼓舞正气,消灭邪气。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?dashilaixi


职务 无
军衔 二等兵
来自 四川省
发帖 36篇
注册 2014/7/29
PM币 141
经验 99点

Re:浅谈领导者的处事艺术 [回复于 2014/8/18]
谢谢分享
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lxr518


职务 无
军衔 无军衔
来自 山东省
发帖 2篇
注册 2014/8/18
PM币 14
经验 5点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号