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[公告] 项目经理如何管理好IT团队？ [发表于 2007/8/27]

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第一天项目管理基础　项目管理的基本概念　项目管理框架知识　项目生命周期/项目干系人　组织结构对项目的影响　项目管理过程案例一：到底是谁的错　客户的内部关系让人迷茫，无　所适从。　项目怎样才能顺利验收？案例二：张峰的烦恼　组织如何避免现场的项目失控　如果失控怎么办？案例三：周续的故事　矩阵型组织中的是非如何界　定组织内如何实施“多头管　理” 项目整体管理　制定IT项目计划/指导和管理　项目执行　监控项目工作　整体变更控制/项目收尾　项目经理如何编制出合理的　项目计划案例四：倒霉的张好古　项目变更频繁、人员自作主　张“一锅粥”的变更如何应　对项目范围管理　范围计划/范围定义/创建WBS 　范围验证/范围控制专题：需求变更管理七步法　第二天项目时间管理　活动定义/活动排序　活动资源估计/活动工期估计　制订进度计划/进度控制案例五：专家拍脑袋估算法　神奇的估算方法，几个小纸片　产生无穷的力量，估算精度通　常超过您的想象。专题：如何运用功能点方法计算　项目工期项目成本管理　成本估计/货币时间价值　折旧/项目成本类型　挣值管理案例六：项目工期计算　掌握关键的计算方法从而　掌握非关键路径的判断方法　有效降低项目对于设备资源和　人力资源的峰值需求项目质量管理　质量计划/质量保证/质量控制　因果分析图/统计过程控制图　/流程图/直方图/帕雷托/趋势　图/散点图/检查/缺陷修复案例七：大鹏公司的明天　项目的质量总是项目的“短板　”，怎么样在项目发布前就看　到这样的短板？人员管理　人力资源计划/获取项目团队　建设项目团队/管理项目团队　团队建设模型案例八：王泡泡的困惑　知识型的员工难管理，工作　要有趣，能力要增长，薪水要　提升，说个“不”字就跳槽。　还敢管吗　第三天案例九：团队成员的性格分析　有的人开朗，有的人内向，性　格对工作有影响吗沟通管理　沟通计划　信息发布　绩效报告　干系人管理案例十：孤独的韩冷　项目经理如何避免成为“孤家　寡人”？　如何与大家打成一片风险管理　风险管理计划\风险识别　定性风险分析\定量风险分析　风险响应计划\风险监控案例十一：项目十大风险识别　最大的风险就是不知道有风险　如何在项目前期识别风险采购管理　采购计划\发包计划\询价　供应商选择\合同管理\合同收　尾课程总结回顾及讨论 021-54070309 miss cai number1_cc@ 126.com
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项目经理cc

职务无
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Re:[公告] 项目经理如何管理好IT团队？ [回复于 2007/8/31] [回复] [引用]
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职务无
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