精品装饰城改扩建项目计划书

1.项目综述

1.1 业主

本项目业主为安徽万嘉置业有限公司。

1.2 项目计划编制目的

是在明确业主项目投资主体思想后，接受业主委托，通过本项目计划阐述项目计划的指导思想，以及为确保项目按合同规定要求完成全部工作内容所采取的管理手段和措施。明确项目管理公司的工作目标、职责范围和总体管理思路。

1.3 项目计划编制依据

·                              关于同意万国装饰精品城改扩建工程项目的批复

· 项目施工图纸及资料

· 本项目所采取的技术标准、规范

· 安徽华恒工程建设项目管理有限公司编制并实施的符合ISO— 9002标准的《质量手册》

· 安徽华恒工程建设项目管理有限公司制定的各项管理制度

1.4 项目概况

1.4.1 项目名称 

万国装饰精品城改扩建工程

1.4.2 建设规模  

按500元/m²估算，总投资概算1300万人民币，资金来源为企业自筹资金。

1.4.3 工程概况

该项目地处美菱大道与黄山路交叉口，其原有建筑为五幢单体工程，其中三幢主楼层高均为三层，中间留有楼距，建筑面积为＿＿＿＿＿＿平方米。业主计划在本次改扩建项目中将五个单体工程采用钢结构技术连成一个整体，再在原有三层基础上加改为四层，对外观形象的创新设计以达到使用面积最大化整合。分层分经营产品管理，以达到整体提升物业效益的目的。改造后建筑面积为２６０００平方米。

具体项目：

１、  外观设计：通过优秀的外观设计方案，使得沿美菱大道主立面形象达到统一和谐，即要体现在省城主干道上大型商场非凡气势，又要使顾客有老店新装的万国品牌意识。在技术上要解决原建筑为加层钢构后的整体性。

２、  楼距取消为整体加层，采用钢构技术将原三幢单体楼宇连成一体，并在此基础上加造一层。在技术上要解决原楼宇之间标高落差砼柱距偏差，加层钢柱与原柱筋对接等难点。还要考虑改建后整体荷载承受力，抗风排水消防等安全指标的可行性。

３、  整体设计布局：要结合招商方案，全新设计该建筑物主辅楼梯、消防楼梯、自动扶梯、卫生间、配电房、主机房、楼层管理用房等位置。

４、  安装工程重新设计：根据改造后经营需要，原有内墙将基本取消，原有的水电消防系统也发挥不了任何作用，必须全部重新铺设。

2．工作范围

根据业主意图该项目管理我司拟在以下方面开展工作：

设计管理、招标管理、施工管理、品牌策划、协助招商。

2．1第一阶段——前期准备

2．1.1项目设计管理：

项目设计管理是实现业主投资价值、达到公司经营目标的关键环节，根据深度涉及项目规划、建筑方案设计、施工图设计等。

项目设计管理内容：

项目管理公司负责对项目设计工作进行全过程监管，各设计阶段的管理要求包括：

a)             设计各阶段设计设计任务书；

b)             选择符合资质要求的设计单位；

c)             参与设计过程（或事后检查）重要阶段的评审；

d)             组织技术专家评审和确认各主要阶段的设计成果；

e)             组织各设计阶段的衔接、协调；

f)               明确设计更改控制程序，并保证设计更改按规定的程序进行。

管理方法：

必须明确规定对设计成果提交的具体形式和审查要求，确保设计单位提交的设计文件完整性和设计深度。

各阶段设计成果审查均必须包括经济性的审查，规划方案设计须进行成本估算或概算，施工图设计须进行成本预算，确保在项目总成本的控制范围内。

审查中发现的问题，项目管理公司必须以书面文件方式通知设计单位，责成设计单位进行修改，并跟踪记录。

2．1.2招投标管理

项目管理公司建立全面依据业主批准的招投标管理制度，以公正、公平、公开的原则评估选择业务承包单位，以确保各项业务满足规定的质量、进度和成本控制要求。

管理内容：

必须纳入招投标系统进行控制承包业务包括：

a)             材料设备采购；

b)             工程分包，包括勘察、设计、施工、监理单位的选择；

c)             服务分包，包括物业中介、宣传推广、模型制作、造价咨询等单位选择。

管理方法：