人本管理和系统管理的时代，管理是生产力的第四个要素。高阶管理者是管理的最上层，他的行为是企业的脉搏，他的价值是企业长盛不衰的支柱。美国普林斯顿大学提出，企业家必须具备：创新能力，决策能力，指挥能力，控制能力，协调能力，组织能力，交际能力，表达能力，计划能力，学习能力。

作为优秀的高阶管理者，如何全面准确地发现您的核心价值？如何扬长避短，将个人能力发挥到最大，实现个人及企业价值的飞跃？

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功能:

A.自然的(本我)性格

(1)自然本我的综合特质分析 (2)自然本我的各项行为分析

(3)自然本我对人与事的原则 (4)自然本我的学习模式

(5)自然本我的自信指数 (6)自然本我事务处理的模式

(7)自然本我的决策模式 (8)自然本我的敏感度

(9)自然本我的抗压力 (10)自然本我的适应环境

B.自然本我的能力与风险

(11)自然本我的沟通模式 (12)自然本我的领导风格

(13)自然本我的综合能力 (14)自然本我的竞争力

(15)自然本我主要性格提示点 (16)自然本我的压力来源

(17)自然本我的风险管理 (18)生涯规划

C.工作的(演我)实际表现

(19)工作中最关键的行动 (20)工作的动态变化

(21)工作的决策变化 (22)工作的决策与文件工作量

(23)工作的精力变化 (24)工作的管理模式

(25)工作的沟通模式

D.工作状态的压力与改善

(26)工作的目标度 (27)工作的成就度

(28)工作的心情度 (29)工作的满意度

(30)工作的风险管理 (31)工作的压力度

(32)工作的改善计划 (找出更多细微压力可由iStress执行检测)

E.外在的(看我)行为表现

(33)他人看你的综合特质分析 (34)他人看你的各项行为分析

(35)他人看你对人与事的原则 (36)他人看你的学习模式

(37)他人看你的自信指数 (38)他人看你事务处理的模式

(39)他人看你的决策模式 (40)他人看你的敏感度

(41)他人看你的抗压力 (42)他人看你的适应环境

F.外在的能力与风险

(43)他人看你的沟通模式 (44)他人看你的领导风格

(45)他人看你的综合能力 (46)他人看你的竞争力

(47)他人看你主要行为提示点 (48)他人看你的压力来源

(49)他人看你的风险管理

G.自我管理与控制

(50)个人工作的地雷区 (51)工作中的自我激励

(52)我期望的企业文化(环境)

北京贝佳尔国际管理顾问公司
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