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该帖子同步发自:(Robert2010的博客 访问该博客)
在项目管理的过程中,特别是大项目(例如政府相关的),动态及不确定是明显的特征,需要我们项目管理人员采用动态管理机制。
在项目管理中,我们主要采用的是缓冲管理,预留整体周期的大约三分之一的时间,用作项目缓冲,避免在政策性的导向的转变引发的优先级大面积的调整。没有缓冲的管理,必定是痛苦和纠结的。
另外在相应人力资源的管理上,务必完成相应的工作人日和资源时间曲线安排。资源在这个时候需要有效保障。