项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:多项目与大项目管理,复杂项目管理,复合型项目管理

本版版主

nstwolf
登录:2015/6/27
次数:261
注册:2007/5/28
发帖:271

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

施工总承包管理
圈主:fylm9999
行业:工程设计安装

IT项目管理圈
圈主:lepu29341
行业:IT软件

HG信用盘0出租
圈主:de123
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
小项目流程心得【转】 [发表于 2011/10/18]
状态 开放帖 浏览量 1794   
最近内部在整一个资源小站,很多工作都是自个尝试。不做不知道,做了之后才发现,整个项目的执行过程,有很多需要去注意去协调去配合。

首先产品未确定前要做思维导图,大概规划出需要的功能点以及他的衍生

第二步就得出具体的产品文档(这里指页面框架图),因为是小项目所以产品说明文档就直接省略了。前期条件有限先做静态的,所以暂无后台开发文档,到二期延展。

框架图就需要勾画出每个页面需要怎么去搭建布局,还有一点很重要就是得把各个功能点都串联起来。在做页面布局的时候还需要考虑全面,页面在几种不同的状态下会出现不同的情况。譬如列表页面最多排多少个产品,翻页如何展示,无产品时如何展示,产品少时如何展示,页面报错的时候如何展示等等各种繁复的情况都要考虑在内。这算是交互范畴的了吧

第三步就是设计页面了。把产品的特色和功能结合起来,从美观度,舒适度,视觉等方面来进行专业的设计。设计这里就不多说了。需要设计出自个的个性。而且这部分还要考虑进页面交互状态的切换,主次关系的协调融洽。

第四步就是制作页面了,用css把页面写出来。就是现在所谓的前端工程师的事。转接的这一步很重要,设计需要跟前端很清楚的表达自个页面上的意思。以方便前端以简洁,快速,周全的来做,更节省时间,提高质量,提高效率。沟通很重要。很多设计都是设计完页面直接把页面发给前端,啥也不管了,这样导致页面到程序手里时跟开始的交互文档很有出入,出现很多没做的部分,但是实际上设计都做处理了,由于设计与前端没及时沟通交流,导致后续工作进行的很缓慢或者互相开始扯皮,从而使工期无限期延长,得不偿失。

注:设计和制作相当于一个工程的前期准备工作,前期工作准备充足,那后续工作自然畅通无阻,偶尔小问题肯定是会出现的,不过在大背景确定的前提下很好解决。但是如果前期工作都拖拖拉拉,缺这个少那个,后面是会焦头烂额。你说我自个的程序还整的乱七八糟呢,前期的东西用起来也不顺手,那就真的会很恼了。

第五步就是程序了。这里省略,这个项目暂未开发后台功能。强调一下程序在最开始就是参与到产品的设计当中的,很多功能节点都需要产品和程序去沟通


第六步就是测试了。以前真没怎么注意过这个工作,以为这项工作很简单,不就是把整个流程跑一边,然后发现存在的隐患或者跑不通的问题吗。今天自个当了回测试,深有感触。测试需要很耐心,很细心,去发现问题,并且去沟通解决问题。他们需要注意各个功能节点,一点也不能遗漏。不能疏忽哦。要不然会让人返工无数次。搭进去很多的时间和人力。测试的同时也得考虑不同的状况发生,各种状况都得进行试验。这几种状况都得自个去制造,所以也真够累人的,测试报告真的很有用哦,哈哈哈,不至于上线以后bug百出。

最后那就是网站上线了。呵呵,么了
自个做了简单总结。共勉!


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?loozf


职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 479篇
注册 2003/12/29
PM币 2273
经验 1814点

Re:小项目流程心得【转】 [回复于 2012/2/2]
共勉共勉~
1楼 美女约,不在线,有人找我吗?lydiazjj


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 17篇
注册 2012/1/12
PM币 224
经验 46点

Re:小项目流程心得【转】 [回复于 2012/5/23]
那可以考虑GTimeSheet有免费活动了
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
GTimeSheet工时管理系统是一个集成员工考勤,时间记录,任务分配,财务报销,项目实时跟踪,项目风险预警和报表的项目管理免费软件。该产品提供了一个实时跟踪解决方案,专业服务供应商。我们每一个产品的设计,以满足实时跟踪的需要特定行业的服务提,包括实时跟踪和时间计费的应用。
  电子工时表---完全基于WEB的工作时间及费用的跟踪、报告、结算的软件。管理人员可以随时按照自己的需要查看员工日常工作情况和项目进行情况,从而对员工的工作和项目的实施进行控制。
  具体功能:
  100%基于WEB(因特网),易维护,集中管理;
  所有员工可随时随地对所服务项目所耗工时,费用及休假进行填报和审批;
  让项目成本实时可见,员工业绩更易于核算;公正方便的员工绩效考核;
  管理层可以随时随地登陆系统对员工填报内容进行查看或审批,实时准确掌握和控制项目进度和人力调配;
  根据工时统计准确快速地进行项目人力成本核算或部门人力成本核算;
  可设置多层的审批流程,并有电子邮件提醒功能;
  支持包括简体中文、繁体中文、英语、法语、日语、德语等多个国家语言,全球分布多公司企事业的应用模式;
  丰富的个性化功能,员工可自己定义自己的功能区 、语言、提配
  制作各种分析报表,报表可以导出CVS、PDF、HTML、GIF、JPG等各种格式;
  容易与其它系统无缝集成,提供基于excel基础数据的导入导出功能;
  提供weservice支持,达到数据的同步; 
  主要模块包括:工时表、任务管理、项目管理、休假管理、成本管理、报表等。

更多... http://www.gtimesheet.net

2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?gtimesheet


职务 无
军衔 下士
来自 北京市
发帖 82篇
注册 2010/3/2
PM币 364
经验 290点

Re:小项目流程心得【转】 [回复于 2012/8/30]
学习了
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?sywer2000


职务 无
军衔 中士
来自 江苏省
发帖 248篇
注册 2012/8/27
PM币 223
经验 362点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号