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文/李国宏
一、项目管理的定义：
项目管理是由市场、研发、生产、质检等部门组成的一个团队，项目经理对整个项目的实施进行计划、组织、控制、指挥、协调，确保项目按计划完成。项目管理应该以用户为导向，以流程为中心，走团队式管理的模式。
二、公司目前项目管理的问题：
a、目前公司的项目管理没有一个真正的流程，完全是口头上的指挥控制，往往是多头管理，整个项目完全处于失控状态，出现问题不知如何处理。
b、研发没有建立公共的平台，造成很多的低层次、低水平的重复劳动，浪费研发的资源。
三、改进的办法及措施：
1、首先要有一套完整实用的开发流程并且完全要按照流程去实施办法。项目开发应该先立项，由市场人员和研发人员共同评审，市场人员要对市场的前景进行分析、预测，对市场负责；研发人员评审在技术上的可行性，对研发的结果负责，然后立项。组织结构的建设采用“重度矩阵结构”模式，保证沟通、协调和决策的高效。
2、项目经理制定项目计划，规划配备各部门抽调人员的组成项目团队，细化每个组成人员的任务，每个阶段任务完成的时间节点，如电气人员、结构设计人员的并行设计等，实施管理的主要表现形式：流程、模版、核查表、建立相关的技术规范。
3、项目经理应对项目组人员完成项目的质量、数量、进度进行考核，作为绩效考核的一个依据，利用经济杠杆调动项目研发人员的积极性和创造性。
4、项目经理应该组织各个部门的专家对项目进行评审，以达到对项目组成人员绩效的公平、公正，对整个项目完成的进度、质量、设计的新颖性进行鉴定，建立奖惩措施。
5、研发总监应该统筹规划，建设共享研发平台。研发平台可使企业取得最大效益，就研发而言，就是为研发团队创造一个规范化的、高效的、有助于发挥创造性的活动舞台。搭建一个层次分明、分类合理、便于使用和维护的通用技术平台体系框架。
a、研发平台是企业生存和发展的基础，只有在坚实的地基上才能建立起高楼大厦，如同“舞台”，设施齐全，可为“演员”的表演提供一个良好的条件和环境，有助于“演员”水平的发挥。
b、研发平台的作用：
是将相关技术知识与实际经验相结合转化为适于工程应用的、具有可操作性的、适合企业特点的实用的公用的技术。可以高起点开展工作，不必一切从头开始，统一各技术要素，使每项技术工作都有统一的标准。研发平台提供了成熟技术，可保证工作质量，使各项工作都有章可循，是工作有序化、规划化、避免混乱，减少扯皮。以雄厚的平台为依托，可提高工作效率，加快 产品研发速度，有助于取得市场竞争的主动权。以标准化原则建立的技术平台，技术继承性强，可有效地降低企业的流程成本。在人员流动频繁情况下，新人可依据平台很快开展工作。研发平台是企业技术水平和成熟度的重要标志。技术平台有助于实现高水平继承基础上的创新。 6、我公司产品分为四大类：
风电、并网、离网、逆变电源。在这四部分产品的开发中一定可以找到公共的平台，如一些公共的控制程序、公用的模块、公用的元器件、公用的PCB板，公用的电缆、连接器等，组织一位或几位工程师搭建公共的技术平台，实现资源共享，有效地利用开发资源，建立机械模块，电路模块，软件模块，集成模块等。
例如：向我们结构设计一样，组织一位工程师建立机柜的框架（威图16折、威图9折、GGD型材），另外一位工程师设计机柜内部的通用横梁（且以上设计都是利用关系式设计，调入时根据你的需要改变尺寸），这样每位结构设计人员可以任意调用重新组合成新的产品，避免了重复劳动，大大提高了设计的效率。
7、建立设计规范平台：
a、规范即“规定规则、导则或特性”的标准化文件，规范是为了适应企业的实际需要，对上级标准的二次开发和拓展，对企业的成熟的经验和成果的归纳和提升。
b、设计规范的作用：使各项事物有序化，以获得最佳秩序。统一重复的事物，使之典型化，作为需共同遵守的准则。使各事项有章可循。适应人员流动的需要，规范可使新员工迅速掌握已有技术，使企业的各项工作具有继承性和稳定性，减少对少数关键人物的依赖性。
现代的各种技术系统都是多种技术设备的综合体，用户希望一个企业不仅是提供一种主产品，而能提供相关的成套设备和系统集成服务。应对各种挑战的唯一途径就是平台化。由平台组成的柔性的产品或系统，能够适应多样化的需求和组织专业化生产，可快速组合成新产品，通过通用接口实现技术集成。
项目管理需要建立一个和谐的团队，人性化的管理是项目管理的基础，平台的建设是项目管理的准绳，二者有机的统一将会为产品的开发谱写新的乐章。
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