项目管理的体系发展是建立在公司运营管理的基础之上的，需要公司运营管理支撑，同时公司运营管理所产生的流程、管理程序、资源作为输入进入到项目管理体系中。这就包括质量管理体系、人力资源管理体系、生产管理体系的实际的流程及实际运行。
如果没有这些体系作为支撑，项目管理就是无根之木，空谈罢了。所以项目管理软件需要的不仅仅是项目管理功能，它需要更多的功能来支撑它。它需要与人力管理体系、生产管理体系、运营管理体系相结合，才能真正的发挥出项目管理的功能优势。所以，在目前的市场上出现的很多管理软件不被广大的客户所接受的根本原因是，将项目管理功能作为一个软件的核心乃至全部，这就犯了一个很大的错误，因为这样做反而使企业的其他支撑部门无法与项目管理对接，最终导致项目管理软件无法使用下去。

所以一个好的项目管理软件不但要对项目进行管理，更多的是需要有其他的功能来支撑项目管理的实施，就像领度的《企业执行与沟通平台》，它本身也是一款项目管理软件，但是项目管理功能并不是它最大的卖点，它的卖点在于将项目管理中所涉及到的所有问题都考虑到了，很好的将项目管理与人力资源管理、成本控制管理、企业运营管理等一系列的功能相结合到了一起，这些功能相互之间是是有联系的。任何一个功能的使用都将会得到其他功能的支持。这样的软件才是一款合格的产品，才能被企业所接受。才能使企业的问题得以解决，如果没有这些关系的相互依托，那软件将是垃圾。比如说一家企业希望解决项目管理问题，购买了一款软件后，项目管理是解决了，但是在其他方面却又产生了新的问题，这对于企业是痛苦的，就好像一个得了绝症的病人看病，而大夫给开的药的确可以治疗绝症，但是这个药却对肝脏有损伤，吃多了会导致人体迅速衰老，这对病人来说将是悲喜交加。所以对病人来说，这个大夫给他带来了希望，但是无疑又让他承受更多的痛苦。这不是病人所愿意看到的。软件也是如此，企业为什么要购买软件？就是为了解决问题！而一些软件在解决企业问题的同时，又给企业带来了其他的问题。这类软件就不是一个合格的产品。企业需要的是软件可以给企业提供一个机制，在解决项目管理问题的同时还可以有更多的机制去解决企业的其他问题。这也将是软件的未来发展趋势。