我刚上大学的时候选择计算机是因为求伯君，现在他已经没人提了。求伯君的时代还是一个程序员英雄的时代，程序员手握源程序行走江湖，成立公司，建功立业，曾经让我神往。等到我毕业，程序员就成“屌丝”了。虽然嘴里说是“屌丝”，但是我觉得，这更多是一种调侃。

有人说程序员很穷，但是根据我了解的情况来看，其实相同学历的毕业生的工资里面，程序员的工资至少能排到中等以上，但是可惜的是，程序员的主要发展地集中在北上广一带，这一带本来就是有钱人的集中地，而且高房价高消费，程序员那不算低的工资一比就显得微不足道了，这是区域发展的问题，不独独是程序员的问题。

也有人说程序员给人的印象就是修电脑的，这个我没法反驳。。。因为工作内容的原因，程序员还真基本都会修电脑，安个软件、装个硬件啥的肯定不在话下。但是我们确实不是修电脑的。。。我们是攻城狮。。。

做了五年程序员，说实话，我现在的工资在我们公司并不比一些管理岗的同事差多少，但是我一直有点不甘心，我的工作都是被动接受，加班完成，跟我刚上大学时向往的程序员生活没有一点相像的地方。当然，我也知道，之前的各种程序员神话其实也是演绎大过现实，程序员本来就是要耐得住寂寞的。我是个耐不住寂寞的人，所以我想转项目管理，我想带着别人前进，而不是被人带着前进。

项目经理和程序员相比，需要更全面的能力。项目分解，计划，资源争取、成本控制等等就不用说了，这些知识或技能都可以慢慢积累。更关键的还是思维方式的改变和沟通能力的提高。我最近在中国项目管理资源网上看到一个项目经理胜任力测评活动，测了一下自己的项目管理潜质，发现自己的项目管理意识和素质，比如领导团队意识、合作意识、主动性方面都还不错。但是沟通方面，和我自己的感觉一样，有所欠缺，之前工作中，我偶尔直接和比较强势的客户沟通时，他们提出的一些超出项目范围的要求我经常没法拒绝，而作为项目经理，应该会经常面对这种情况，不知道各位PM,前辈们在这类问题上都是怎么沟通的？

另外，这次我做的项目经理胜任力测评中有这样一道沟通问题：

你是某项目的项目经理。在你的项目团队中有一位公司的老员工，在公司中的资历比你老好几年，工作经验是团队中最丰富的一个。自从项目启动以来你总是觉得他对你不冷不热：开会基本不说话，请他参加团队娱乐活动他总是找个理由就不参加了。接下来的项目阶段很重要，你打算把一件最重要的核心工作交给他，该工作的工作量很大，可能需要付出比较多的加班时间。你对他是否愿意接受没把握。所以你打算在正式开会布置项目工作前找他先谈一谈，你觉得谈话要点有哪些？

做这一题的时候，我感觉无从下手，因为我们公司确实有这样的同事，之前做一个项目我跟他在一个项目组，好在我不是项目经理，不过也经常感觉不好沟通。假如我转型做了项目经理，面对这样的项目成员，该怎么办呢？请项目经验丰富的朋友们给点思路哈~