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以下内容不是要系统的谈进度的管理，而是个人认为一些公司目前状况下需要强调或加强的几点
一、进度计划的作用和编制方面
1.进度计划对项目有不可取代的作用
2.进度计划网络图 实现了项目进展的可视化
对工程项目的可视化可以通过建立三维模型来实现可是化， 项目管理的可视化可以通过进度计划网络图来表达，简单而且容易实现。
疑问：为什么要实现项目进展的可视化？
答：对于项目的进展，作为项目管理团队人员，可能相对了解，但作为公司高层，或只参与其中一小部分的实施人员，不可能也没必要时时刻刻记住工程的进展。比如：我们公司老总没必要记住某项目的石膏楼是几层，但是他去检查指导该项目时，又需要知道石膏楼有几层，已经完成了多少？项目计划提供了了解项目进展的载体。
某工程协调视频会议，把进度计划作为交流的共同基础
3.进度计划要能完整系统地描述整个项目
疑问：计划内容太多，不利于使用？
答：P3中的思想是，计划仍然要系统完整，通过向上级计划汇总或过滤出需特别关注的工序，来使计划变的易于阅读。
EPC工程项目的内容又很多，系统的计划篇幅很大，实际工作中，项目计划的最终定稿内容往往由项目经理及以上领导决定，在这一层次的人，往往希望计划简单易读，所以，我们有时见到的计划就很简单。
有人总结，国内的大多计划流于形式，其中一个原因就是:编制的计划给高层领导看太详细，给实施人员看又过于简单，结果是谁也不看计划。进度标准化工作中计划分级管理，就是为解决这个问题而设计的，不同管理层次的人使用不同详细程度的计划，当然这些计划不是互相脱节，上级计划内容是下级计划汇总的。
二、进度控制方面
主要还是要落实资源，暂且不谈。
进度控制的一个重要原则：动态控制原则，
进度必须不定期或周期性进行检查和再计划，一些公司目前也做了这些工作，但存在一些不到位的地方，表现在：
1.计划的更新间隔时间太长。
2.计划执行情况反馈回来后没有记录。
（一般来说，有什么变化，往往和项目经理汇报，然后没有什么记录或渠道使项目其他相关人通报，只有通过项目经理个人通知相关人）
进度计划，就是进度控制的基础，我要表达的意思，进度的检查是对照计划进行逐条检查。一些项目有这些现象：汇报的进展内容和计划内容不对应，我们有些项目的周报内容，和计划内容很难对应，增加了阅读障碍。
进度反馈和再计划，对于大多数人来说感觉很困难，相对于每月再编制一个计划。以下几点认识：
设计：
目前设计人员的进度反馈有固定的表格，责任人是项目主设人，但没有执行，真正执行时可能有困难，原因是：很多人对自己做的事情与计划的对应关系掌握不好。
解决办法：P3中提供的一种解决办法是，通过下任务单，然后月末通过任务单（工时单）反馈。以前是通过进度工程师电话问讯，往往得到的是模糊的信息，效果不好。
采购：
坚持使用三级计划表格。现场交货进度要补充。
施工：
对照进度计划检查进度就行，加强对照进度计划内容汇报。
三、通过信息化的手段
目前的公共目录：进度管理 目录，是一种信息化的手段，解决了计划信息共享问题
疑问：以上几点如果都落实的很好，又面临着新问题，进度计划的数据量很大，如何处理？
答：采用信息化手段，计划进入数据库，分别过滤出不同管理角色所需要的进度信息，这需要进度工程师协助。P3ec软件提供了很多解决进度数据过滤、分类、汇总的方法和工具，已经很完美。
计划进入数据库管理的还有一个好处，一种角度的数据，可以多角度提取，特别是对设计人员人力资源的调配有很大帮助,数据也可以通过简单的复制粘贴在月报等报告中重复利用：
比如：录入的是每个项目的计划，可以迅速得到每个部门的计划，录入的总计划，迅速得到周、月、年计划和专项计划。并且这些计划还不会互相脱节。
疑问：公司目前计划很少人看，有没存在或给予重视的必要？
答：计划的重要性已经有很多文章阐述，在此不再累述，只想类比公司的档案、资料管理，也很少人翻，但是还是要细致的做好。
疑问：公司是否需要进度计划？好多项目没有计划，不也完成了？
答：如果没有出现计划，这些计划安排的信息是通过会议、电话等交流的，是网状多点的交流，不是一个共同中心，沟通量大，不同人之间的信息有误差
以上是本人感想，供同行参考！
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