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nstwolf
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项目内部管理 [发表于 2010/3/7]

状态开放帖 浏览量 11489

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[回复] [引用]

该帖子同步发自圈子：工程项目管理 (访问该圈子)

个人认为项目内部管理应分为两块：刚性管理和柔性管理：
首先，项目要建立完善的刚性管理——管理制度。首先现阶段我国建筑项目从业人员的素质偏低，管理人员的素质也不例外，基本没有相应的执业操手与素质；其次项目管理中关系复杂，特别是国有性的项目；另外现阶段我国的项目管理水平较低，项目组织管理存在严重的责权利不对等等情况。
管理界有句名言“一流企业看文化，二流企业看制度，三流企业看管理员人”。这个道理同样适用于项目，针对现阶段我国项目管理的情况，我国项目管理水平最多属于二流项目，所以有效的制度是项目成功的保证。有句话对中国人进行了有效评价“中国人不拿棒子不知道怎么走路”（本人信仰管理学中的Y理论），这就证明了一点中国人的惰性相对较强；同时建筑管理人员的素质普遍较低。针对以上情况项目部必须制定严格的项目管理制度，从而让执行者更有紧迫感，让其更有效去按既定进度、成本和质量进行管理。因为严厉的制度下管理人员必须加速快跑才能避免遭受严重的处罚。同时如果是国企项目也能避免复杂的关系因素。
其次，项目上层管理者必须在刚性管理的制度下采用有效的柔性管理，这就是我们常称管理的术。刚性管理是大棒，柔性管理就是胡萝卜。首先，多给对完成任务较好的员工进行当众口头的表扬，口头扬是免费并且有效的工作激发剂；其次，在制度下有效给部份优秀管理人员进行有效有激励性的奖励，这样能在制度的框架下有效提高队伍积极性能，尝到实际的甜头才有更强的干劲；另外就是对项目中有能力并且位置重要的人员采用怀柔政策，这样你才能有效凝结项目整个团队的凝聚力，从而有效开展项目，等等。不同管理者有不用的管理之术，同时针对不同的人也要采用不同的管理之术。
这或许是中国思佳的刚柔并济吧，在效的管理是项目成功的关键。由于中国的项目具有其特殊性，必须走有中国特色的项目管理才是王道。
这是我个人的项目管理，不对之处请大家斧正。

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楼主

A1327706

职务无
军衔中尉
来自重庆市
发帖 191篇
注册 2010/1/19
PM币 691
经验 837点

Re：项目内部管理 [回复于 2010/3/8] [回复] [引用]
刚柔并济啊
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 项目管理Project、PMP、PDU交流群高级QQ群：15975014，欢迎加入

1楼

pmrao

职务无
军衔少将
来自上海市
发帖 1546篇
注册 2009/2/19
PM币 1378
经验 3246点

Re：项目内部管理 [回复于 2010/3/10] [回复] [引用]
习并领悟中，谢谢

2楼

dasen

职务无
军衔一等兵
来自辽宁省
发帖 42篇
注册 2010/3/10
PM币 145
经验 193点

Re：项目内部管理 [回复于 2010/3/10] [回复] [引用]
好。

3楼

lhjlyt

职务无
军衔上士
来自山东
发帖 279篇
注册 2007/11/30
PM币 16
经验 600点

Re：项目内部管理 [回复于 2010/3/22] [回复] [引用]
不错啊，学习了

4楼

bhbb99

职务无
军衔上尉
来自湖南省
发帖 573篇
注册 2005/10/29
PM币 0
经验 1044点

Re：项目内部管理 [回复于 2010/3/25] [回复] [引用]
受益～

5楼

daydayup111

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 9篇
注册 2010/3/25
PM币 1
经验 13点

Re：项目内部管理 [回复于 2010/3/29] [回复] [引用]
好东西！

6楼

marcrinli

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 6篇
注册 2010/3/28
PM币 12
经验 12点

Re：项目内部管理 [回复于 2010/4/5] [回复] [引用]
但凡是管理多人，都需大棒加胡萝卜。

7楼

chaoslee

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 16篇
注册 2010/4/5
PM币 1
经验 23点

Re：项目内部管理 [回复于 2010/4/7] [回复] [引用]
恩，说的好

8楼

pandwx

职务无
军衔三等兵
来自江苏省
发帖 6篇
注册 2010/4/7
PM币 16
经验 33点

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