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与施工招投标有关的项目管理任务：
　　（1）与施工招投标有关的的投资控制：
 　 ①审核概算和施工图预算：
　　②审核招标文件和合同文件中有关投资的条款：
　　③审核和分析各投标单位的投标报价：
　　④定期向业主提交投资控制报告：
　　⑤参加评标及合同谈判：
　（2）与是个招投标工作有关的进度控制：
　　①编制施工总进度规划，并在招标文件中明确总工期：
　　②审核招标文件和合同文件中有关进度的条款：
　　③审核和分析各投标单位的进度计划：
　　④定期向业主提交进度控制报告：
　　⑤参加评标及合同谈判：
　（3）与施工招投标工作有关合同管理：
　　①合理规划分子项目，明确各子项目的范围：
　　②确定项目的合同结构：

③确定各自项目的发包方式：
　　④起草、修改是个承包合同以及甲供材料和设备的采购合同：
　　⑤参与合同谈判工作：
　（4）与施工招投标有关的的信息管理：

①起草和修改各类招标文件：
　　②在投资控制软件、进度控制软件内建立项目的结构和个子项目的编码，为计算机辅助进度控制和投资控制奠定基础：
　　③招投标过程中各种信息的收集、分类与归档：
　（5）与施工招投标工作有关的的组织与协调：
　　①组织对投标单位的资格预审：
　　②组织发放招标文件，组织投标答疑：
　　③组织对投标文件的预审和评标：
　　④组织和协调设参与招投标各单位之间的关系：
　　⑤组织各种评标会议：
　　⑥协助业主向政府主管部门办理各项审批事宜：
　　⑦组织合同谈判：
　（6）与施工招投标有关的的风险控制
　　①制定风险管理策略：
　　②在合同中采取有利的反索赔方案：
　　③制定合理的工程保险投保方案：
四、施工阶段项目管理任务：
　　（1）施工阶段的投资控制：

①编制施工阶段各年、季度和月度资金使用计划，并控制其执行：
　　②利用投资控制软件每月进行投资计划值与实际值比较，并提供各种报表：
　　③工程付款审核：
　　④审核其它付款申请单：

⑤对施工方案进行技术经济比较论证：
　　⑥审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜：
　（2）施工阶段的进度控制：
　　①审核施工总进度规划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时及时调整施工总进度计划：
　　②审核项目施工各阶段、年、季和月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整：
　　③审核设计方、施工方和材料、设备供货方提出的进度计划和供货计划，并检查、督促和控制其执行：
　　④在项目实施过程中，进行计划值与实际值的比较，每月、季和年提交各种进度控制报告：
　（3）施工阶段的合同管理：
　　①协助业主起草甲供材料和设备的合同，参与各类合同的谈判：
　　②进行各类合同的跟踪管理，并定期提供合同管理的各种报告：
　　③协助业主处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷：
　（4）施工阶段的信息管理：
　　①进行各种信息的收集、分类与归档：
　　②定期提供各类工程项目管理报表：
　　③建立工程会议制度：  

④督促各施工单位整理工程技术资料：
　（5）施工阶段的组织与协调：
　　①参与组织设计交底：

②组织和协调设参与工位之间的关系：
　　③协助业主程建设各单向各政府主管部门办理各项审批事项：
　（6）施工阶段的风险控制
　　①工程变更管理：
　　②协助处理索赔和反索赔事宜：
　　③协助处理和保险有关的事宜：
　（7）施工阶段的现场管理
　　①组织工地安全检查：