[摘录]
《PRINCE2®成功的项目管理方法论2017版》的中文参照版正式发布了，读者可以免费下载它！
他们本没有这样的义务，但是却出于对PRINCE2®的内心认可和支持，扛起了兼济天下的责任。作为读者，我们应该由衷的感谢这个优秀项目团队的每一位成员以及他们的家人！

目录
内容概要 1
1介绍 4
1.1 PRINCE2的结构 5
1.2 PRINCE2不提供什么 7
1.3什么使项目成为“PRINCE2项目〃？ 7
1.4本手册的目的 8
2 PRINCE2项目管理 9
2.1什么是项目 10
2.2什么是项目管理 11
2.3希望控制什么 11
2.4项目经理需要做什么 12
2.5项目的背景 13
2.6PRINCE2的应用 15
3原则 19
3.1持续的业务验证 20
3.2吸取经验教训 21
3.3明确定义的角色和职责 22
3.4按阶段管理 22
3.5例外管理 24
3.6关注产品 25
3.7根据项目剪裁 26
4 PRINCE2的剪裁与应用 27
4.1 剪裁PRINCE2 28
4.2 应用PRINCE2 28
4.3剪裁PRINCE2以适应不同的项目 29
4.4在组织环境中应用PRINCE2 35
5 PRINCE2主题介绍 39
5.1对主题的剪裁 42
5.2主题章节的格式 43
6商业论证 44
6.1商业论证主题 45
6.2 PRINCE2对商业论证的要求 46
6.3对有效的商业论证管理的指导 52
6.4技术：投资评估 53
7组织 55
7.1组织主题 56
7.2 PRINCE2对组织的要求 60
7.3对高效的项目组织的指导 68
8质量 78
8.1质量主题 79
8.2 PRINCE2对质量主题的要求 81
8.3对有效的质量管理的指导 83
9计划 96
9.1计划主题 97
9.3有效计划制定指南 106
9.4技术：优先排序、评估和编制进度表 121
10风险 125
10.1风险主题 126
10.2 PRINCE2对风险管理的要求 127
10.3有效的风险管理指南 128
10.4技术：建议的风险管理步骤 132
11变更 144
11.1变更主题 145
11.2 PRINCE2中的变更方法 147
11.3有效的变更控制的指南 149
12进展 156
12.1进展主题 157
12.2 PRINCE2对进展管理的要求 157
12.3对有效的进展管理的指导 164
12.4技术：进展评估和同行评审 165
13PRINCE2流程介绍 168
13.1 PRINCE2之旅 169
13.2 PRINCE2流程模型 172
13.3流程章节的结构 172
13.4对流程的剪裁 174
14项目准备流程 176
14.1 目的 177
14.2 目标 177
14.3 环境 177
14.4 活动 178
14.5剪裁指南 190
15项目指导流程 193
15.1 目的 194
15.2 目标 194
15.3 环境 194
15.4 活动 195
15.5剪裁指南 207
16项目启动流程 210
16.1 目的 211
16.2 目标 211
16.3 环境 211
16.4 活动 213
16.5剪裁指南 231
17阶段控制流程 235
17.1 目的 236
17.2 目标 236
17.3 环境 236
17.4 活动 238
17.5剪裁指南 253
18产品交#管理流程 257
18.1 目的 258
18.2 目标 258
18.3 环境 258
18.4 活动 259
18.5剪裁指南 264
19阶段边界管理流程 268
19.1 目的 269
19.2 目标 269
19.3 环境 270
19.4 活动 271
19.5剪裁指南 281
20项目收尾流程 283
20.1 目的 284
20.2 目标 284
20.3 环境 284
20.4 活动 285
20.5剪裁指南 294
21组织采用的考虑 297
21.1为组织剪裁PRINCE2 298
21.2在组织中植入PRINCE2 307
附录A产品描述概要 315
A.1收益管理方法 317
A.2商业论证 319
A.3变更控制方法 321
A.4检查点报告 323
A.5沟通管理方法 324
A.6配置项纪录 326
A.7日志 327
A.8项目竣工报告 327
A.9阶段竣工报告 329
A.10例外报告 331
A.11要点报告 332
A.12问题登记单 334
A.13问题报告 336
A. 14经验教训记录单 337
A. 15经验教训报告 339
A. 16计划 340
A.17产品描述 342
A.18产品状态陈述 344
A.19项目概述文件 345
A.20项目启动文件 347
A.21项目产品描述 349
A.22质量管理方法 351
A.23质量登记单 353
A.24风险管理方法 355
A.25风险登记单 357
A. 26工作包 359
附录B标准1致性 362
B. 1PRINCE2如何符合BS6079标准 362
B. 2PRINCE2如何符合丨SO21500标准 362
B. 3词汇表对照 363
附录C角色和职责 365
C. 1项目管理委员会 365
C. 2项目总监 367
C. 3高级用户 367
C.4高级供应商 368
C.5项目经理 369
C.6小组经理 371
C.7项目保证 371
C.8变更授权方 374
C. 9项目支# 374
附录D基于产品的计划示例 376
D. 1情境 376
D. 2产品示例 376
附录E健康检查 382
E. 1项目准备流程 382
E. 2项目指导流程 383
E.3项目启动流程 386
E.4阶段控制流程 387
E.5产品交#管理流程 387
E.6阶段边界管理流程 388
E.7项目收尾流程 389
附录F《挑战埃及》项目管理沙盘：玩转项目管理 390
附录G《凤凰项目》沙盘：敏捷中如何受控的蓝图推演 393
词汇表 395

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