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公司在组建pmo,那位同仁有相关的建设经验，共享下 [发表于 2009/3/16] 状态 开放帖 浏览量 5698 |
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公司在组建pmo,那位同仁有相关的建设经验，共享下
公司属于it行业 项目逐渐多起来 而且复杂起来 所以为了提高资源利用率以及战略结合和质量提高 组建pmo，但是本人没pmo经验 所以还请有经验的大虾指教
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楼主
 strike163163
职务 无
军衔 下士
来自 上海
发帖 105篇
注册 2007/5/18
PM币 70
经验 
 
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 Re：公司在组建pmo,那位同仁有相关的建设经验，共享下
[回复于 2009/3/26]
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同问，公司正在考虑组件PMO
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1楼
woshiheng
职务 无
军衔 少尉
来自 江苏省
发帖 215篇
注册 2003/12/18
PM币 393
经验
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Re：公司在组建pmo,那位同仁有相关的建设经验，共享下
[回复于 2009/3/27]
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先仔细分析一下发起人期望通过 ＰＭＯ解决的问题的具体情况吧。以资源管理为例，资源池的规模有多大？特点是什么？通过资源管理的优化可以解决多大的问题，增加多少总产出？．．．．．．
解决问题的关键点就是ＰＭＯ可能的立足点，而解决问题能带来的收益决定了ＰＭＯ自身近期的规模
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2楼
dxinghui
职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 81篇
注册 2003/11/6
PM币 405
经验
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Re：公司在组建pmo,那位同仁有相关的建设经验，共享下
[回复于 2009/3/27]
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首先要定义清楚PMO的职责范围。很多IT公司的PMO其实就是收集项目组的进展信息向上级汇报，帮助项目组协调关键资源等等。我接触到的IT公司的PMO一般有以下职责：
1、定义项目管控流程（例如立项、结项流程）
2、对项目进行监控（包括项目的进度、风险与问题等等）
3、提供资源派工
4、积累过程数据（例如，工作量度量、常用模板等等）
我建议你先梳理下现行的项目管理体系，定义好相应的规范或规则。可以用EXCEL或者什么项目管理工具固化一下，否则很难落地。
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3楼
 SayHitoPM
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 50篇
注册 2006/7/5
PM币 20
经验
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Re：公司在组建pmo,那位同仁有相关的建设经验，共享下
[回复于 2009/4/20]
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落地是个大问题也、
我们面临困惑也是如此
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4楼
rainwjx99
职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 71篇
注册 2005/12/27
PM币 251
经验
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Re：公司在组建pmo,那位同仁有相关的建设经验，共享下
[回复于 2009/4/21]
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我所在公司PMO定义了5大职能：汇聚、监控、支持、干预、接管。
如果需要，详情请Mail联系。
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5楼
bear_small
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 108篇
注册 2007/5/26
PM币 1019
经验
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Re：公司在组建pmo,那位同仁有相关的建设经验，共享下
[回复于 2009/5/19]
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可以分享吗。楼上的兄弟
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6楼
li_tea
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 90篇
注册 2006/3/22
PM币 60
经验
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Re：公司在组建pmo,那位同仁有相关的建设经验，共享下
[回复于 2009/5/30]
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顶
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7楼
li_tea
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 90篇
注册 2006/3/22
PM币 60
经验
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Re：公司在组建pmo,那位同仁有相关的建设经验，共享下
[回复于 2009/6/9]
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没啥经验啊
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8楼
dannieliu
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京市
发帖 54篇
注册 2009/6/9
PM币 35
经验
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