PMO在IT软件项目中的作用到底有多大呢？ [发表于 2009/4/10] 状态 开放帖 浏览量 10055 |
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该帖子同步发自圈子：软件工程项目管理 (访问该圈子)
PMO(项目管理办公室)在我们的软件项目中到底起到什么作用呢？为什么很多PMO在单位的处境很尴尬呢？
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Denny.zhao
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楼主
 itsealer
职务 无
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来自 广东省
发帖 122篇
注册 2007/11/21
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 Re：PMO在IT软件项目中的作用到底有多大呢？
[回复于 2009/4/11]
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pmo的处境不应该是尴尬的，如果想脱离尴尬，就需要投入更多的精力在pmo中，帮助你的pm去完成他们的项目，支持是pmo的主导
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1楼
baoxiuming
职务 无
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来自 广东省
发帖 491篇
注册 2009/4/4
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Re：PMO在IT软件项目中的作用到底有多大呢？
[回复于 2009/7/30]
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PMO如何能够有效的帮助PM呢，毕竟PMO的精力有限，管理的任务非常多，不可能去关注每一个项目
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2楼
yitan2008
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东省
发帖 9篇
注册 2009/7/6
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Re：PMO在IT软件项目中的作用到底有多大呢？
[回复于 2009/9/11]
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不觉得PMO用什么必要
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3楼
alanxu
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 19篇
注册 2009/9/11
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Re：PMO在IT软件项目中的作用到底有多大呢？
[回复于 2009/9/13]
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到目前为止PMO一直在给我的项目带来额外的工作，没有感觉她们给我们有什么帮助，除了长得漂亮，养养眼。
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4楼
jundihappy
职务 无
军衔 中士
来自 辽宁
发帖 152篇
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5楼
qiaodong
职务 无
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来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
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Re：PMO在IT软件项目中的作用到底有多大呢？
[回复于 2009/11/27]
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PMO可以从管理层面整体提高企业的项目管理能力，所以可能往往很多PM会感觉其实对他们没有什么实际帮助，可是如果一个公司够大，老板不想一个一个的Review所有项目，PMO对他来说应该就显得更加有意义了，同时，PMO可以把公司项目管理的流程标准化（可能有很多PM不适应，因为PMO定义的流程和你的个人习惯不符，但是从portfolio的管理角度来说这个alignmen是有作用的）。所以如果公司项目少，就完全没有建立PMO的必要了。另外，个人感觉PMO能发挥多大的作用，重点在于老板给予PMO什么样的权利，个人觉得在现在的很多企业中，权责不等是很多PMO遇到的问题，所以越来越显得虚。
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6楼
bruce_mjl
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
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Re：PMO在IT软件项目中的作用到底有多大呢？
[回复于 2009/12/2]
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学习了，顶
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7楼
weblong
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海市
发帖 14篇
注册 2009/12/2
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经验
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Re：PMO在IT软件项目中的作用到底有多大呢？
[回复于 2010/1/1]
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主要是现在国内的软件公司管理还不够规范！！1111
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8楼
speculatorlzy
职务 无
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来自 北京市
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