PMO是业界的最佳实践，是项目型组织组织建设的重要内容,是组织项目管理能力提升的关键机构;

　　PMO的职责设置取决于领导的意图、业务的类型、组织的规模、项目管理成熟度水平以及资源的状况;

　　对于通过项目持续获得业务并完成客户交付的组织来说，PMO可以项目经理的职业归宿所在，在这里可以建立明确的项目经理职业发展Path;

　　对于项目型组织来说，职能部门的价值就是为所有的项目提供符合质量要求的资源，职能部门的绩效取决于他们派送资源所到项目的绩效，职能部门就是一个提供专业人才的资源池;

　　部门墙和部门导向是阻碍项目获得高绩效的最大障碍，是项目经理经常抱怨的问题;PMO应该在这个方面成为项目经理的后盾;

　　PMO在组织项目管理能力提升方面的作用突出表现在项目管理流程的制订和执行方面，PMO的负责人应该成为PM流程责任人;

　　强势的PMO经常是对业务绩效直接负责的机构。