时间管理
输入/输出记忆办法
1. 本章输入输出的特点:
a) 本章六个过程中,前四个过程是为了第5个过程能够比较好的进行,也就是说为制定进度计划服务.
b) 定义活动[1],是本章的基础,他的输出会为其它4个过程使用.
记忆本周输入/输出方法
一、先记忆制定进度计划的输入与输出,记忆方法,我们可以拿一次公司范围内的爬山活动为例来辅助记忆.通过这个过程我们希望得到的:
1. 爬山的具体的时间表,什么时候出发,吃饭,结束等,开始和完成时间等---这个就是[项目进度计划]了.
2. 草拟的爬山进度计划,提交领导及HR审批后,通知大家----这个就是[进度基准]了
3. 为了活动能比较顺利进行,需要得到过程中的一系列数据,包括在哪儿照相,3点大部队到达什么位置,需要准备哪些装备等---这个就是[进度数据]了.
4. 更新项目文件(包括:活动资源需求,活动属性,日历,风险登记册)
总结输出:进度计划,进度基准,进度数据,更新项目文件.
输入:为了能得到这些数据,我们肯定需要考虑的因素
1. 具体爬什么山,为什么要爬山,怎么组织,有哪些要求,能花多少钱,有哪些具体安排---这个对应[范围说明书,事业环境因素,组织过程资产]
2. 爬山具体上怎么安排的,怎么到山底,怎么爬,爬完有什么其它安排[活动清单,活动属性]
3. 需要调查大家时间安排[资源日历]分清楚爬山,吃饭,休息时间先后安排[项目进度网络图],需要明确准备哪些装备[活动资源需求],需弄清楚中午吃饭可以花多少时间[活动持续时间估算]
总结输入:项目范围说明书,事业环境因素,组织过程资产,活动清单,活动属性,项目度网络图,活动资源需求,资源日历,活动持续时间估算.

二、其它过程记忆
 1.其它活动输出，不需要特别记忆，为什么？原因都是作为[制定进度计划的输入]这个在上面已经记忆清楚了，其中需要重点关注：
[定义活动]还有一个输出[里程碑清单]--供[排列活动]使用
[估算活动]有[资源分解结构]输出，可能供[制定项目计划]或估算活动历时时平衡资源使用
2. 其它活动输入：
前面已记忆部分，加上前一阶段的输出，加上[组织过程资产]，考虑，此过程的目的，[范围]跟[企业环境因素]和[资源日历]就可以得到各过程的输入
3. 控制进度输入/输出过程记忆
项目的进展及绩效有关联，则其必然与计划，绩效报告关联，
其输出绩效，变更，计划，对应绩效测量结果，变更请求，项目管理计划，组织过程资产，项目文件（进度数据及计划等）
为了得到这些输出，必须考虑的输出：
计划，绩效信息 对应[项目管理计划][项目时度计划][工作绩效信息][组织过程资产]

工具记忆方法
  本章出现很多工具，这些工具在多个过程中反复使用，故建议采取增量记忆的办法，记忆各个工具的具体功能。
分解：把大拆小，典型应用WBS分解，活动分解
滚动式规划，模板，专家判断（就是拍脑袋）

在估算活动资源和持续时间中的工具：
三点估算，PERT技术，主要考虑事件，活动，关键路径，得到一个期望值
假设情景：（蒙特卡洛分析） 投针决定不规则图形面积的方法。