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一、 选择题
1、工作延续时间估计的主要工具和方法包括 a,b 。
a) 专家判断 b) 类比估计 c) 时间序列法预测
2、项目管理组织的形式有 bcd 。
a)直线式 b)职能式 c)矩阵式 d)项目式
3、在某时刻，你的项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。这告诉你的项目目前状态10% b
a) 落后于进度计划
b)超前于进度计划
c)超出预算
d)在预算之内
e)超前进度且超出预算
4、甘特图在决定 b 方面有用处。
a)任务的努力程度 b)任务何时开始何时结束 c)任务之间如何关联 d)谁被分配去做一项任务 e)任务间的优先度
5、成本估计的单位可以是 abc 。
a)货币单位 b)人工小时 c)人工天数
6、产品或服务的标准对于满足 a 是至关重要的。
a)顾客需求 b)范围描述 c)上级管理者 d)功能要求
7、项目协调者会典型出现在 c 组织环境中。
a)项目型 b)强矩阵型 c)弱矩阵型 d)平衡矩阵型
8、团队建设的必要先决条件是 a 。
a)高层管理的支持
b)团队成员的配置
c)差个人表现的公开讨论
d)员工发展活动的资金支持
9、对于一个大型复杂的项目， c 是最佳的一种选择。
a)强矩阵组织
b)项目协调者
c)职能制组织
10、项目沟通的促进者应该是 b 。
a)MIS的专家
b)项目管理者
c)数据库管理者
d)项目秘书
e)项目客户
11、风险管理计划是 a 的主要组成部分。
a)项目计划
b)沟通计划
c)采购计划
d)质量管理计划
12、实施计划的主要作用在于 abc 。
a)项目实施的依据和指南 b)控制和监督的依据 c)评价和检验实施状况的尺度

二、识别正确与错误并改正错误
1、 范围确认的依据是工作成果和成果文档。
2、 项目后评价是全面提高项目决策和项目管理水平的必要和有效手段。
3、 企业的所有活动都可以看作“项目”x
4、 项目最关键的特征是目标明确x
5、 范围定义就是范围说明书x
6、 项目质量验收发生在项目完成以后。x
7、 责任分配矩阵是用矩阵的形式描述工作所涉及的人员、部门及所应该负的责任。
8、 项目范围变更控制是指确定项目范围变化情况的活动。
9、 项目管理办公室是项目决策机构。x
10、 项目成组管理就是把企业的所有项目分成许多组群进行管理。x
11、 项目团队建设应该从项目小组成立后马上开始。x
12、 建设团队最有效的领导风格是民主式的。x
13、 初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究之间的一个中间阶段。
14、 目标管理是项目管理中经常采用的一种管理方法。
15、 项目团队建设成效是评价项目经理绩效的一个重要部分。
16、 项目经理可以不考虑项目结束后项目成员的去处。X
17、 项目风险管理就是消灭风险。X
18、 净现值是项目经济效果评价的静态评价指标。X
19、 项目管理就是工程项目管理的简称。X
20、 箭线图ADM是一种使用节点表示工作、箭线表示工作排序的项目网络图。X
21、 社会大众不是项目相关者。X
22、 时差就是项目结束与项目开始时间之差。X
二、 填空
1、 研究是项目机会选择的最初阶段。
2、项目技术经济分析主要研究项目 的关系，研究项目技术上的 ，建设上的 ，及经济上的 。
3、项目范围规划就是确定项目范围规划并编写 的过程。
4、工作结构分解图（WBS）是 的结果。
5、合同管理是保证承包商的实际工作满足 的过程。
6、项目进展报告一般有三种形式，既日常报告、 、特别分析报告。
7、投资项目的不确定性分析是以计算和分析各种 对项目经济效益的影响程度为目标的一种经济分析法。
8、挣值法实际是一种分析 之间差异的方法。
9、项目的生命周期阶段可以划分为 、 、 、 。
10、里程碑是项目中的重要的事件，通常为一个 的完成。
11、次关键工作是具有比较小 的工作。
12、 是将工作内容和各组织单位联系起来而对于项目组织的一种描述。
13、在制定风险应对方案前首先要进行风险 、风险 。
14、费用预算的依据是 、工作结构分解和项目进度。
15、合同管理是保证承包商的实际工作满足 的过程。
16、进行方案比较，首先必须使不同的方案具有可比性，方案可比性分为 、消耗费用可比、价格可比和时间可比。

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急如风
徐如林
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[ 本文发表于 2002年5月24日 16:34:19 ]


fuuck

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顶! 象徐林，zhms，一刀这样的人多一点,大家的日子就好过了...呵呵

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[ 本文发表于 2002年5月24日 16:35:39 ]


徐林

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谢谢

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[ 本文发表于 2002年5月24日 17:41:51 ]