PMP考试过后感想颇多，有很多东西想总结一下，现在先来总结一下有关备考方面的心得体会，希望可以为学友们带来帮助。

一、 PMP考试难不难？
做为美国PMI的认证考试，PMP考试中一些题目的思维方式确实与我们传统的思维方式有一些不同的地方。然而这不会是困难所在，因为我国引进项目管理方法已经很多年，国内的很多项目管理上使用的方法即使名称上有些差异，却仍然不离项目管理知识体系的9大知识领域，所以只要你具备一定的项目管理方面的工作经验，那么经过一定程度的复习准备，成功通过PMP考试是不难的。

无论是IT行业还是建设行业，只要你参与过项目管理，都会对项目的流程和管理方法有一些感性认识，这有助于理解《项目管理知识体系指南》（PMBOK2008）里面的基本概念。本人在建设相关行业参与项目管理工作，拥有一定的项目管理基础经验，在读《项目管理知识体系指南》（PMBOK2008）时，有时就会突然有一种醍醐灌顶的感觉，以前工作中不太明白的情况突然变得条理清晰起来，就好像原本断续奔突的溪流突然找到了一条通道，汇通为大河一样。

所以，PMP考试不难，一定要有信心！

二、《项目管理知识体系指南》有什么用？
有些学友说，不看《项目管理知识体系指南》（PMBOK）也可以通过PMP考试，这是有可能的，因为有可能是他们积累下来的经验非常丰富，也可能是做的题特别多，还有可能就是运气好。但是做为一名深刻感受到此次考试益处的项目管理人员，我不赞成太功利地对待PMP考试，如果农民不耕耘，那么他得到的果实到底能有多高的营养饱满度呢？所以我认为，参加PMP考试的目的应该是：通过参加****的PMP考前培训和学习《项目管理知识体系指南》（PMBOK2008），系统地掌握项目管理知识，提高个人的项目管理能力。至于通过PMP考试，取得认证证书，那就好像经过耕耘而收获的果实，是自然而然的结果。

确定这个目标后，那么《项目管理知识体系指南》的重要性也就凸显出来了，它不是一本简单地应付考试的辅导书，而是 “项目管理知识体系”的“指南”，你完全可以把它当作项目管理人员的基本工具书。通过学习《项目管理知识体系指南》，我们可以系统地梳理自己的项目管理理论，提升个人的视野和高度。如果你以前没有学过项目管理理论，那么通过****的培训和《项目管理知识体系指南》的学习，能让你提纲携领的理解什么是项目管理，项目管理有那些内容。

所以，《项目管理知识体系指南》是项目管理人员的“指南针”，它不会具体告诉你应该往哪个方向走，但可以让你辨明南北，判断下一步的行动方向。

三、 如何准备PMP考试？

每个人都有适合自己的复习方式，以下是我的一些感受和认识。

1、 将复习和准备PMP考试做为一个项目：
通过PMP考试，取得PMP证书是目标，对此目标要进行分解（比如按照章节），制定相应的时间、资源分配，考虑可能的影响因素和风险，采用（或者是采购）性价比高的培训机构、教材、资料，合理地安排进度并坚持按进度执行，注意复习的质量和效果，时刻跟踪、检查、分析进展情况，不忘必要的变更和调整，当然最后还有项目的收尾工作：向客户——自己——移交产品，即PMP证书，还有组织过程——项目管理知识理论经验。

2、 《项目管理知识体系指南》才是红宝书：
《项目管理知识体系指南》虽不是专门的考试辅导书，但你却可以把它看做是PMP考试的考试大纲，任何考试题不会离开“知识体系”的九大知识领域和五大过程组，即使道德题也是知识体系必要的组成部分。

3、 重视*****提供的作业和模拟考试题：
大量的做题可以辅助理解《项目管理知识体系指南》的内容，提高对概念和观念的理解，加深对过程、工具、输入输出的认知。需要说明的是，*****提供的题包括课堂讲义后附题、作业题、三次模拟考试试题、《成功通过PMP–考试概要及习题解析》，数量是足够的。千万不要随便在网上找题，因为那些题是没有质量保证的，谁可以确定地告诉你哪个答案正确？

4、 复习方法和适宜的计划是成功通过的保障：
复习方法可能因人而异，但是总的来说，为了提高效率以下几点如果能做到可以事半功倍：

a) 培训前要预习：

即在培训开始前要阅读《项目管理知识体系指南》，了解第二天要讲解的内容，对不明白的地方特别注意。这有助于提高培训课的效果。

b) 培训后复习：
培训结束后我们会得到《课堂讲义》，这时有必要利用晚上的时间，参照着《项目管理知识体系指南》对《课堂讲义》复习一遍，有助于加深印象，同时为下面内容的学习做好铺垫。

c) 课后做作业：
课程结束后老师会发几次作业，这非常重要，一定要争取按时完成。做作业最重要的是通过题来了解自己对知识的掌握程度，特别注意错题相对应的知识领域和过程组，最好能反查《项目管理知识体系指南》，在其中找到相应的知识点。

d) 必须参加模拟考试和串讲：

无论你多么忙，既然要参加PMP考试，就要挤出时间来参加三次模拟考试和一次串讲。通过之前的阅读、做题，我们已经学习了项目管理知识体系的内容，那么有必要对成果进行一次检验。同时，模拟考试和串讲本身也是再学习和补充学习的机会，模拟题和串讲讲义的作用好比冲刺前最后加的汽油，绝对不容轻视。

至于具体的复习计划，必定与每个人的具体情况相关，同样的目标应用到不同的环境下就是不同的项目，所以计划也一定是不同的。每个人必须根据自己的实际来制定。如果你没有足够的资源，那就多投入一些时间，如果你没有足够的时间，那就提高一下复习效率，如果你即没有资源还没有时间，那么就证明PMP考试这个项目并不是你现在最重要的项目，那你还考它干什么呢？