作为一名项目经理，让别人接受你的想法_PMP认证与考试版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：PMP/项目管理师认证知识，考试资料共享、考试经验技巧以及基础知识，考试试题求解、分析与讨论，考友交流

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

PMP2002
登录：2018/9/29
次数：3838
注册：2003/2/14
发帖：3424

ljdy44
登录：2015/11/14
次数：227
注册：2005/6/29
发帖：171

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

施工总承包管理
圈主：fylm9999
行业：工程设计安装

IT项目管理圈
圈主：lepu29341
行业：IT软件

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

HG信用盘0出租
圈主：de123
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

作为一名项目经理，让别人接受你的想法 [发表于 2010/9/20]

状态开放帖 浏览量 963

复制该帖链接收藏本帖

[回复] [引用]

你的一个想法，也许有些是商业创意，有些是业界流行的做法，有些是你过去的经验，但要引入到一个新的团队、公司里，首先第一关就是说服你的下属、同级、上司，然后到具体的执行。

个人的感受是，最有效的方式是争取上级的支持由他下决策，这样“疼痛点”只会是他的其它受影响的直属下属，下属对高层命令是有“执行本能”的。

如果不行，面对下属的时候，最好避免过多的讨论，这样会淡化你的层级关系，上级是需要权威的，这个权威用于保证团队的一致性，因为团队成员本身就有各自的目标。

对于同级或跨部门组织，主要还是，避免讨论，多从对方利益出发。

大多数时候，我们必须与惯性做斗争。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
pmp是什么
项目管理越来越受青睐！
唯有不断学习，才能跟进时代进步
智鼎东方PMP认证培训
QQ：188269850 13621116468

http://www.pmp.wisdomoriental.com/

>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

aurapm

职务无
军衔上士
来自北京市
发帖 382篇
注册 2010/9/7
PM币 555
经验 560点

Re：作为一名项目经理，让别人接受你的想法 [回复于 2010/9/20] [回复] [引用]
不同意,要有点威望,还要比较民主,那样别人就听了
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 永不言败

1楼

weiwen1314

职务无
军衔少尉
来自广东
发帖 284篇
注册 2008/4/6
PM币 182
经验 783点

Re：作为一名项目经理，让别人接受你的想法 [回复于 2010/9/26] [回复] [引用]
能保证你全是对的吗？

2楼

HDJIANSHEZHE

职务无
军衔二等兵
来自浙江省
发帖 61篇
注册 2010/9/24
PM币 27
经验 83点

Re：作为一名项目经理，让别人接受你的想法 [回复于 2010/9/29] [回复] [引用]
不能全部保证都是对的。看站在哪个角度去看待事情了。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- pmp是什么项目管理越来越受青睐！唯有不断学习，才能跟进时代进步智鼎东方PMP认证培训 QQ：188269850 13621116468 http://www.pmp.wisdomoriental.com/

3楼

aurapm

职务无
军衔上士
来自北京市
发帖 382篇
注册 2010/9/7
PM币 555
经验 560点

共1页 97 [ 第1页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络