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MANAGEMENT　OF　TIME　AND　COST 时间与成本管理
Introduction　and　Theory 简介与理论
Planning　and　Scheduling 制定计划和进度
Resource　Management　and　Financial　Management 资源和财务管理
Cost　Control　and　Value　Analysis 成本控制与价值分析
Variability　and　Risk　Management 变化因素与风险管理
Introduction　and　Theory 内容简介与理论
objectives 目标
Management　theory;　evolution. 管理理论及其发展
Project　Management;　definitions. 项目管理的定义
Stakeholders;client　and　project　team. 资金保管者;代理人和项目小组
Financial　management　in　projects. 项目中的财务管理
Network　Analysis 网络分析
Resource　Management 资源管理
Resourcing　project 项目的资源
Supply　chain　and　projects　Logistics. 供应链和后勤工作
Resource　allocation　and　smoothing 资源的调配
Investment　appraisal 投资评估
Budgeting　control 成本控制
Cash　flow　forecasting 现金流量预测
Earned　Value　analysis 增值分析
Management　accounts 管理记录
Risk　Management 风险管理
Risk　analysis 风险分析
time　and　cost 时间和成本
Contingency　management 意外事件管理
Perception　and　attitudes 观察和态度
Experience 工作经历
Methodology 方法论
organisation 组织学
Sessions 研讨
The　fundamental　principles　of　project　management 项目管理基础理论
Project　Management　definitions 项目管理定义
Forecasting 预测
Estimating 评估
Programming 规划
Planning 制定计划
Control 控制
Contractor 合同
OHT教材大纲译本（中英对照）

MANAGEMENT　OF　TIME　AND　COST　(MTC)　OHT　I

时间与成本管理

SESSION1.Introduction　and　Theory

内容简介与理论

SESSION2.Planning　and　Scheduling

制定计划和进度

SESSION3.Resource　Management　and　Financial　Management

资源和财务管理

SESSION4.Cost　Control　and　Value　Analysis

成本控制与价值分析

SESSION5.Variability　and　Risk　Management

变化因素与风险管理

MTC　SESSION　I　Introduction　and　Theory.　OHT　2

第一部分　内容简介与理论　

Introduction　to　the　course;　objectives.

课程简介及目标

Management　theory;　evolution.

管理理论及其发展

Project　Management;　definitions.

项目管理的定义

Stakeholders;client　and　project　team.

资金保管者;代理人和项目小组

Financial　management　in　projects.

项目中的财务管理

MTC　SESSION2　Planning　and　Scheduling 0HT3

第二部分　制定计划和进度

Industrial　scheduling

工业进度

Network　Analysis

网络分析

MTC　SESSION3　Resource　Management　and　Financial　Management

第三部分　资源管理与财务管理

Resourcing　project

项目的资源

Supply　chain　and　projects　Logistics.

供应链和后勤工作

Resource　allocation　and　smoothing

资源的调配

MTC　SESSION4。Cost　C　trol　and　V　ue　Analysis　OHT　5

第四部分　成本控制与价值分析

Investment　appraisal

投资评估

Budgeting　control

成本控制

Cash　flow　forecasting

现金流预测

Earned　Value　analysis

已增价值分析

Management　accounts

管理记录

MTC　SESSION5.　Variability　and　Risk　Management　OHT　6

第五部分　变量和风险分析

Variability　in　resources

资源中的变量

Risk　analysis,　time　and　cost

风险分析,时间和成本

Contingency　management

意外事故管理

Perception　and　attitudes

观察和态度

Introduction　to　the　course　OHT　2.1.

课程介绍

lntroduction　of　the　tutor

讲师介绍

Experience

工作经历

Background

背景

Introduction　of　the　course　Background;reason　for　link　with　UK

与UK联合的背景和原因

Objectives

目标

Methodology,organisation

方法论，组织学

Sessions;outline

研讨；大纲

"If　there　are　any　doubts　or　questions,　please　ask"

Management　theory　OHT2.2

管理理论

Evolution　of　management　thinking　in　the　UK

英国项目管理发展

The　basic　principles　for　managing　a　process　based　organization;　Fayol.

管理组织中进程基本原理；Fayol.

Introduction　of　project　based　management

项目管理简介

The　fundamental　principles　of　project　management

项目管理基础理论

Project　Management　definitions,　OHT　2.3

项目管理定义

The　definition　of:

定义

Forecasting

预测

Estimating

评估

Planning

制定计划

Programming

规划

Control

控制

Stakeholders　in　project　management OHT2.4

项目管理中的资金持有者

Sponsor

赞助人

Champion

竞争者

Client

代理人

Customer

客户

Contractor

合同

Sub　-　contractors

子合同

Suppliers

供货商

Financial　management;　trading　and　balance　sheet

财务管理;贸易平衡表

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你曾经对我说，

你永远爱着我。

爱情这东西我明白，

那“永远”是什么。

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[ 本文发表于 2002年8月16日 13:12:43 ]